鄭州日產(chǎn)雙品牌背景下的協(xié)同戰(zhàn)略——以新產(chǎn)品市場營銷為例.pdf

1、本文基于對鄭州日產(chǎn)的雙品牌策略實(shí)施后資源變化的分析，論述了鄭州日產(chǎn)實(shí)施協(xié)同戰(zhàn)略的可行性，并以東風(fēng)品牌銳騏皮卡及御軒MPV的市場營銷為例，對協(xié)同戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行了印證，最終提出了鄭州日產(chǎn)基于協(xié)同戰(zhàn)略下的發(fā)展愿景。 盡管作為鄭州日產(chǎn)的兩大股東之一代表著東風(fēng)品牌的東風(fēng)股份對鄭州日產(chǎn)的商品定位是以休閑和旅行車為主的suv及高端皮卡，品牌定位是中國第一家專業(yè)化、規(guī)模化的“休旅車”生產(chǎn)基地；另一代表NISSAN品牌的東風(fēng)有限把鄭州日產(chǎn)作為

2、NISSAN品牌輕型商用車的主要發(fā)展基地，但作為主體的鄭州日產(chǎn)在當(dāng)今資金、技術(shù)高度密集型的中國汽車行業(yè)的激烈競爭中表現(xiàn)出明顯的競爭力不足。如何通過東風(fēng)與NISSAN兩個(gè)品牌的戰(zhàn)略協(xié)同，提升鄭州日產(chǎn)在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的競爭力是鄭州日產(chǎn)必須研究的課題。 鄭州日產(chǎn)銳騏皮卡及御軒MPV的成功投放事實(shí)上對兩個(gè)品牌在研發(fā)、采購、物流、制造、銷售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同與互補(bǔ)進(jìn)行了全面的詮釋，這說明在鄭州日產(chǎn)采取協(xié)同戰(zhàn)略是必要的，可行的。