時(shí)尚配飾市場(chǎng)營銷策略研究——以AM公司T品牌為例.pdf

1、時(shí)尚配飾品類，作為服飾類的一部分，可以歸為奢侈品品類（非生活必需品），其在消費(fèi)者的消費(fèi)支出比例中所占的份額也越來越大。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，至2015年，中國的配飾市場(chǎng)容量將達(dá)到近2000億元。盡管配飾業(yè)已成為中國商業(yè)生態(tài)圈中的成熟產(chǎn)業(yè)，但其商業(yè)運(yùn)營的專業(yè)化程度相比具有更完善商業(yè)制度和環(huán)境的西方國家仍有一定的差距。時(shí)尚配飾品類品牌零售市場(chǎng)營銷策略方面的差距便是其中尤為重要的一環(huán)。
　　本文將從六個(gè)部分對(duì)時(shí)尚配飾品牌零售市場(chǎng)營銷方面進(jìn)行

2、分析。第一部分闡述當(dāng)前零售市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境，以及在該環(huán)境下分析針對(duì)時(shí)尚配飾市場(chǎng)營銷的重要意義，并歸納出本文的研究內(nèi)容和方法，其中，也詳細(xì)闡述了本文對(duì)時(shí)尚配飾市場(chǎng)營銷研究的創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分則對(duì)品牌推廣和競爭戰(zhàn)略的理論進(jìn)行了相關(guān)評(píng)述，并對(duì)一些基本的市場(chǎng)營銷理論分析工具進(jìn)行了描述。第三部分主要對(duì)AM公司T品牌的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。包括時(shí)尚配飾市場(chǎng)的宏觀、微觀的環(huán)境分析，4P、SWOT分析等，通過這些分析手段對(duì)T品牌從公司內(nèi)部的產(chǎn)品、價(jià)格、渠

3、道、促銷方面和在市場(chǎng)外部的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)威脅方面進(jìn)行詳細(xì)的描述和分析，并通過分析提出AM公司的市場(chǎng)營銷策略問題；第四部分則是對(duì)AM公司T品牌市場(chǎng)營銷策略的分析，主要的營銷策略方案將在這一部分確定。該部分是本文相對(duì)比較重要的一部分，這部分的分析內(nèi)容也直接為第五部分針對(duì)自主時(shí)尚配飾品牌市場(chǎng)營銷策略的建議提供分析依據(jù)。第五部分承接第四部分的內(nèi)容對(duì)自主時(shí)尚配飾品牌的市場(chǎng)營銷策略提出建議。營銷策略建議從差異化策略，品牌意識(shí)及行業(yè)環(huán)境方面進(jìn)行

4、分析。第五章同第四章可以說是本文的高潮以及最終的研究成果。第六部分則對(duì)本文的研究成果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)時(shí)尚配飾行業(yè)市場(chǎng)營銷的前景進(jìn)行了樂觀的展望。
　　在可預(yù)期的低迷零售消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境下，通過提升市場(chǎng)營銷專業(yè)化水平來提升品牌配飾業(yè)的生存能力和競爭能力是眾多國內(nèi)同行企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）所必須做出的選擇。本文的研究雖以AM公司為例，但不同產(chǎn)品的品牌零售和市場(chǎng)營銷具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以本文的研究方法和研究結(jié)果將為整個(gè)品牌配飾行業(yè)甚至其它品