企業(yè)研發(fā)國際化的內(nèi)部虛擬組織模式研究.pdf

1、市場一體化的發(fā)展、知識經(jīng)濟的興起和信息技術(shù)的進步，促使越來越多的企業(yè)研發(fā)實行國際化戰(zhàn)略，研發(fā)活動呈現(xiàn)出明顯的國際化趨勢，同時也對企業(yè)研發(fā)的組織模式以及采用的管理對策提出了疑問。本文試圖運用理論探討和案例分析相結(jié)合的方法，構(gòu)建企業(yè)研發(fā)國際化的內(nèi)部虛擬組織新型模式，以實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。 本文首先通過分析企業(yè)研發(fā)國際化組織模式的現(xiàn)狀，了解到企業(yè)研發(fā)國際化的演化進程和現(xiàn)有組織模式的優(yōu)缺點；隨后借鑒Granstrand給出的R＆D

2、決定模型，從驅(qū)動因素、抑制因素和外部環(huán)境因素三方面考察企業(yè)研發(fā)國際化的影響因素，并進行系統(tǒng)的論證和分析；在此基礎(chǔ)上，本文從信息網(wǎng)絡(luò)化的角度，首次將虛擬研發(fā)組織應(yīng)用于企業(yè)研發(fā)國際化中，提出構(gòu)建企業(yè)研發(fā)國際化的內(nèi)部虛擬組織模式；對于這一新型組織模式，本文結(jié)合企業(yè)研發(fā)國際化的影響因素，進行了相關(guān)的可行性分析和組織模式設(shè)計，并從企業(yè)對內(nèi)部虛擬組織的協(xié)調(diào)管理、內(nèi)部虛擬組織的交流與溝通、內(nèi)部虛擬組織的人力資源管理和政府對內(nèi)都虛擬組織的促進作用等四個