湖南普照信息材料公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，人力資源管理的重要性日益突出，而其中的績效考核在人力資源管理各環(huán)節(jié)里也越來越重要。 本文以現(xiàn)代績效考核中先進的平衡計分卡思想、3K理論（關(guān)鍵績效指標KPI、關(guān)鍵任務(wù)KO、能力素質(zhì)KSA）等為依據(jù)，對湖南普照信息材料公司績效考核體系現(xiàn)狀進行了調(diào)查和分析。針對該公司為典型高科技公司且員工多為知識型員工的特點，在對目前公司績效考核中存在的問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，提出建立績效考核體系的策略，并根

2、據(jù)管理理論設(shè)計出適合公司戰(zhàn)略的一套相對科學(xué)的績效考核體系，以期對公司達成2008年成為世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，起一定推動作用。 本文首先對研究背景和意義、績效考核的作用、方法及要注意的問題進行了闡釋。繼而對普照公司考核現(xiàn)狀、員工組成、行為特征、進行了調(diào)查和分析，指出建立績效考核體系的必要性。然后，結(jié)合普照公司特點，從考核方法的選擇、具體考核指標的選擇、權(quán)重和標準的確定等進行了重點研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計績效考核體系及實施流程。最后主