中德企業(yè)文化差異及在合資公司中的整合研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，面對日益激烈的競爭環(huán)境和復(fù)雜的國家文化差異，為合資企業(yè)降低文化整合成本，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化已成為企業(yè)提高核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的一個新源泉。識別和建立有效的跨文化整合模型成為企業(yè)實施跨文化管理的前提條件和基礎(chǔ)。因此，分析探討合資企業(yè)在經(jīng)營管理中因文化差異而出現(xiàn)的問題和困難，正確看待文化價值和行為取向在企業(yè)經(jīng)營、運行中的作用，協(xié)調(diào)中國與德國經(jīng)濟文化，將對那些視文化差別為跨文化協(xié)調(diào)源泉的合資企業(yè)有所幫助，這也是合資企業(yè)

2、和學(xué)術(shù)界都高度關(guān)注的一個熱點。目前，中德雙邊貿(mào)易及合資合作日益增加，德國企業(yè)文化具有典型的獨特性，雙方文化沖突有一定代表性，而對此方面國內(nèi)外學(xué)者研究較少，在此背景下，本文對該問題進行了進一步的研究。
　　本文以文化理論貫穿于研究的全過程，圍繞著如何構(gòu)建企業(yè)文化整合體系和把文化差異應(yīng)用于中德合資企業(yè)實踐的相關(guān)問題展開詳細(xì)的討論。首先提出了所要研究的問題，并對企業(yè)文化和跨文化管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作了綜述和評價。然后，本文論述了國家文

3、化相關(guān)理論以及企業(yè)文化的內(nèi)涵、類型、影響因素和特征，進而分析論述了國家文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系及國家文化對企業(yè)文化價值取向的影響，構(gòu)建了關(guān)系模型，識別出幾項關(guān)鍵影響因子。本文還闡述了跨文化管理的相關(guān)理論，探討了跨文化管理的發(fā)展和相應(yīng)的策略。
　　本文還從國家文化差異的角度出發(fā)闡述了中德國家文化的差異，進而分析了雙方的企業(yè)文化。在對上述內(nèi)容進行分析比較后，建立了中德企業(yè)文化沖突；在此基礎(chǔ)上，本文提出了中德跨文化整合模型，其中包括關(guān)鍵