中外合資企業(yè)文化差異與組織學(xué)習(xí)關(guān)系的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，作為GDP世界排名第二的中國(guó)已形成了巨大的磁場(chǎng)，吸引著越來越多的國(guó)外企業(yè)紛紛來華投資，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)，成為世界第一“引資大國(guó)”。中外合資企業(yè)有利于加速中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，在此進(jìn)程中一個(gè)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)將起到功不可沒的作用，然而，不同國(guó)家間的文化差異會(huì)對(duì)合資企業(yè)中的組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生阻礙作用，因而，研究文化差異與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系，以及怎樣調(diào)節(jié)這種沖突便成為了一個(gè)非常重要的課題。
　　越來越多的研究者發(fā)現(xiàn)，在導(dǎo)致中

2、外合資企業(yè)失敗的案例中，除了資金、政府重視度等因素外，還有一個(gè)重要的因素就是文化差異。文化是人們長(zhǎng)期形成的，在認(rèn)知、行為、習(xí)慣等方面的集合，作為一個(gè)復(fù)雜的整體，它影響著該國(guó)家成員的思想和行為，而這恰恰會(huì)對(duì)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)造成巨大的影響。越來越多的研究表明組織學(xué)習(xí)是影響一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，因此，如何處理好文化差異與組織學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，對(duì)于中外合資企業(yè)來說是極為迫切的。
　　本文以中外合資企業(yè)為主要研究對(duì)象，在比較合資雙方文化差

3、異的基礎(chǔ)上，研究不同條件下文化差異與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系，提出研究假設(shè)，構(gòu)建理論模型，明確了管理溝通能力的加強(qiáng)能夠加深合作雙方對(duì)彼此的了解，使雙方更加信任，進(jìn)而消除誤解;吸收能力的加強(qiáng)有利于雙方接納新的文化，促進(jìn)兩國(guó)企業(yè)間的文化融合，弱化文化沖突，進(jìn)而提高企業(yè)的組織學(xué)習(xí)。本文采用驗(yàn)證性多案例研究方法，通過對(duì)2個(gè)行業(yè)4個(gè)比較典型的中外合資案例進(jìn)行研究分析，最后總結(jié)出了，中外合資企業(yè)在面對(duì)文化差異對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響時(shí)可采取的有效性措施，希望這項(xiàng)研究