貴陽(yáng)移動(dòng)通信公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、中國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)手機(jī)客戶數(shù)從絕對(duì)量上居于世界首位，出現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等數(shù)家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。在目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)需求保持持續(xù)增長(zhǎng)，電信管制逐步加強(qiáng)，移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次逐步提升的環(huán)境下，貴陽(yáng)移動(dòng)通信公司面臨著市場(chǎng)發(fā)展速度放緩以及來(lái)自貴陽(yáng)聯(lián)通和貴陽(yáng)電信競(jìng)爭(zhēng)的多重壓力。盡管貴陽(yáng)移動(dòng)通信公司積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，但受到的競(jìng)爭(zhēng)沖擊仍然很大，老用戶流失嚴(yán)重，新增市場(chǎng)占有率不斷下降。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，貴陽(yáng)移動(dòng)通信公司如何保持在貴陽(yáng)移動(dòng)通信市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，如何應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)值得研究的課題。 本文以貴陽(yáng)移動(dòng)通信為研究案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，闡述了貴陽(yáng)當(dāng)前的移動(dòng)市場(chǎng)形勢(shì)，并發(fā)掘出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵要素，為貴陽(yáng)移動(dòng)如何強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出可行的戰(zhàn)略方案，及對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，力求尋找一條健康、可持續(xù)的移動(dòng)通信企業(yè)發(fā)展之路。 本文的主要研究方法是：SWOT分析法，分析電信行業(yè)