汨駟建企業(yè)集團建筑工程項目敏捷型組織研究.pdf

1、汨駟建企業(yè)集團是一家大型的企業(yè)集團公司，特點是規(guī)模大型化、經(jīng)營多元化、布局分散化、組織結構層次化、管理多元化等。近幾年，公司在拓展省內外市場的過程中，遇到了許多矛盾。一直不能走出困境。 隨著敏捷理論研究的深入表明，敏捷理論對于改變建筑生產(chǎn)組織管理模式，加快建筑企業(yè)的發(fā)展，具有很高的研究價值。 全文在敏捷理論的基礎上，從公司總—分包體系、組織機構方面，分析了汨駟建企業(yè)集團建筑工程項目組織現(xiàn)狀，指出了公司項目組織存在的問題。

2、結合建筑工程項目的特點和汨駟建企業(yè)集團實際，提出了一種適合于汨駟建企業(yè)集團的建筑工程項目組織——敏捷型組織。汨駟建企業(yè)集團建立敏捷型組織的目標是實現(xiàn)資源配置市場化。 首先應該完善公司的總—分包體系。公司經(jīng)營層專著于項目管理能力建設和核心能力建設，提升總承包能力。公司內部專業(yè)施工隊和勞務隊則專注于核心能力建設，形成公司內部專業(yè)和勞務分包體系。同時，公司還要建立材料、設備供應兩個內部市場。內部分包體系既是公司開展總承包的基地，又可市

3、場化，盤活了企業(yè)。外部分包市場的形成，主要是公司采取措施，組建社會協(xié)力分包體系，增加公司對市場反應的靈活性。 要建立敏捷型組織，首先必須建立面向敏捷型組織的公司組織機構。因此，針對汨駟建企業(yè)集團實際，建立了以六大部門為主的面向項目的組織機構。然后，本論文對敏捷型組織的項目部和敏捷型組織的建立、合作及生命周期管理和關系管理進行了方案設計。 由于分包體系的加入，工程的質量、進度、成本控制很大程度決定于分包單位，同時信息系統(tǒng)建