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1、在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。通信企業(yè)工程項(xiàng)目管理從過(guò)去的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,如何從財(cái)務(wù)的角度控制、完善項(xiàng)目管理,如何針對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是很多通信企業(yè)面臨的難題。本文結(jié)合基建管理流程,從項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段的財(cái)務(wù)評(píng)估方式,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制,項(xiàng)目竣工階段的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固和財(cái)務(wù)竣工決算編制,工程完工后的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等方面闡述了財(cái)務(wù)管
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