試論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

1、現(xiàn)代鋰濟(jì)信息試論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心張敏中國土木工程集團(tuán)有限公司珠海分公司摘要：財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理。在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，必須進(jìn)一步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。本文首先概述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，再次，加強(qiáng)成本控制；經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內(nèi)部管

2、理制度加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)050154022004年2月愛多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪。被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會(huì)如此收?qǐng)瞿睾唵蔚恼f，是

3、由于他不懂財(cái)務(wù)。不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中，不懂財(cái)務(wù)的老板運(yùn)營企業(yè)最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財(cái)務(wù)管理就會(huì)導(dǎo)致如此后果呢什么是財(cái)務(wù)管理一、何謂財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動(dòng)稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡稱企業(yè)財(cái)務(wù)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)很復(fù)雜，它涉及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。它通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理。在企業(yè)管理中有重要地位。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別。會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管

5、理。是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展。必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的

6、增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。1財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)。。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)。就會(huì)“沉淀”與“流失”。得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。商品生

7、產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心。透過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到收稿日期：201l05塒對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2企業(yè)管理的主要目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)。必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和

8、分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)管理推到了核心位置上要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。3企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資

9、金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每—個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)。受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)椋?cái)務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。但社會(huì)上仍有一些人，包括一些企

10、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合。我們應(yīng)怎樣利用財(cái)務(wù)這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢1深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。提高財(cái)務(wù)管理水平加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本和采購成本以及銷售成本的管

11、理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。我們應(yīng)該在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。加強(qiáng)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性，真實(shí)、全面、客觀地對(duì)投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全部分解落實(shí)到具體項(xiàng)目。注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時(shí)考核。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實(shí)。對(duì)比分析切實(shí)提高預(yù)算管理水平。加強(qiáng)成本管理，開展成

12、本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機(jī)制加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制細(xì)化成本項(xiàng)目管理完善成本核算和控制體系。減少非生一154—萬方數(shù)據(jù)純代錐博館息試論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心張敏中國土木工程集團(tuán)有限公司珠海分公司摘要:財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，必須進(jìn)一步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。本文首先概述財(cái)務(wù)管

13、理的內(nèi)涵，其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，再次，加強(qiáng)成本控制經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任以信息化為契機(jī)，椎進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算管理中圖分類號(hào)F275義獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)05015402細(xì)則4年2月，愛多VCD

14、J總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會(huì)如此收?qǐng)瞿睾唵蔚恼f，是由于他小.懂財(cái)務(wù)，不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中，不懂財(cái)務(wù)的老板運(yùn)營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財(cái)務(wù)管理就會(huì)導(dǎo)致如此后果呢什么是財(cái)務(wù)管理一、何謂財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間

15、接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動(dòng)稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡稱企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)很復(fù)雜，它涉及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。它通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。財(cái)務(wù)與

16、會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值“與“權(quán)利“的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上

17、看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革.即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。1.財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)資金是企業(yè)的“血液“。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)“。資金活

18、，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活“帶百“活一“通“就百“通“。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀“與“流失得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中.商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系.都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而.資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理.就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理.達(dá)到般稿日期2011岱4滔對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

19、2.企業(yè)管理的主要目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件F.資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)一一資本增值最大化。3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管

20、理把財(cái)務(wù)管理作為核心財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方而接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜.加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?，?cái)務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的

21、總體效益的優(yōu)劣。三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。但社會(huì)上仍有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理.是“價(jià)值“與“權(quán)利“的結(jié)合。我們應(yīng)怎樣利用財(cái)務(wù)這把“利劍“使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢1.深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)成本一般

22、分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理兒乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題.實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。我們應(yīng)該在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。加強(qiáng)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性，真實(shí)、全面、客觀地對(duì)投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全部分解落實(shí)到具

23、體項(xiàng)目。注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時(shí)考核，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)比分析.切實(shí)提高預(yù)算管理水平。加強(qiáng)成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機(jī)倒.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制.細(xì)化成本項(xiàng)目管理.完善成本接算和控制體系.減少非生154財(cái)經(jīng)縱橫產(chǎn)性開支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長將有限的資金用在了必需的項(xiàng)目上。2在經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量

24、主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金漉入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象越來越重視貨款的回收。只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快在相同質(zhì)

25、量前提下。商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視I司仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。3建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的99％，客觀原因虧損占92％，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占809％。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面。它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料另一方面。企

26、業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。因此，要想更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，需要從上而下。在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。第一，原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務(wù)必做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。第二。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了

27、才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生。才能督促會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。因此對(duì)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)。不能只局限在財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員，應(yīng)把這項(xiàng)工作提升到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上來，實(shí)行標(biāo)本兼治，從根上消除會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保護(hù)會(huì)計(jì)人員更好地開展工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作依法進(jìn)行。會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以(上接第140頁)其次傳統(tǒng)銷售收入的計(jì)量是依據(jù)企業(yè)與購貨方簽訂的合同或協(xié)議金額來確認(rèn)。無合同或協(xié)議的依據(jù)購銷雙方

28、都同意或能接受的價(jià)格加以確認(rèn)。面現(xiàn)代電子商務(wù)的銷售均通過電子商務(wù)(網(wǎng)絡(luò))的形式形成交易網(wǎng)上的價(jià)格可以隨時(shí)被修改、刪除或變更。銷售計(jì)量難以得到真實(shí)、合法的保證且隨時(shí)有收不到或收不足價(jià)歙的可能。因此。電子商務(wù)的收入確認(rèn)和計(jì)量在實(shí)際中難以進(jìn)行。再次。電子商務(wù)購銷時(shí)間亦難以確定傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算明確規(guī)定收入只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流入從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)增加或者負(fù)債減少、且經(jīng)濟(jì)利益的流入額能夠可靠計(jì)最時(shí)才能予以確認(rèn)。比如“分期收款銷售商品”是按合同約定的收

29、款日期確認(rèn)收入。最后。在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目所需投入的某些成本是傳統(tǒng)企業(yè)所未出現(xiàn)過的，如風(fēng)險(xiǎn)防范成本、信片j成本和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展滯后成本等。都使得費(fèi)用的確認(rèn)變得那么不確定。所以，費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)趨向多元化。三、結(jié)語盡管基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來翻天覆地的變化盡管電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)生的成本和所及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實(shí)處。第三。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)。做好財(cái)務(wù)管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對(duì)接。

30、4以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財(cái)務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財(cái)務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財(cái)務(wù)管理水平才有可能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)還是動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等。都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)通過信

31、息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展。也為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、財(cái)務(wù)指導(dǎo)等會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員的更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中。為企業(yè)決算服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑。也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中

32、的一項(xiàng)重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。參考文獻(xiàn)：。_【1】劉祝余財(cái)務(wù)管理一企業(yè)管理的核心中華人民共和哥財(cái)務(wù)部罔頁。2004【2】劉仙梅，王勝利加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益財(cái)金貿(mào)易，1997(02)[3】杜濤企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心齊魯殊壇2003(05)【4】錢愛華試論企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心遼寧建材【5】王保

33、林現(xiàn)代眾業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策市場(chǎng)研究200301)【6】涂燕，付強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新山西統(tǒng)計(jì)，2003(12)得的效益與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的區(qū)別，但是電子商務(wù)會(huì)計(jì)作為新的應(yīng)用性學(xué)科。不可能顛覆傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)。筆者認(rèn)為其應(yīng)用相對(duì)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)替代現(xiàn)行的會(huì)計(jì)主體假設(shè)。從而確定電子商務(wù)時(shí)代的會(huì)計(jì)核算偽空間范圍。以進(jìn)一步正確地確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等會(huì)計(jì)要素即在原有理論與實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正、擴(kuò)展和完善。參考文獻(xiàn)：【l

34、】吳清烈電子商務(wù)管理【M】機(jī)械工業(yè)出版社。2009，7【2】劉圓圓電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變革【J】商場(chǎng)現(xiàn)代化。200907)【3】何卓靜電子商務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)研究【J】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009(11)?！?】王驚冒電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量【J】會(huì)計(jì)之友2009(17)【5】張瑞君論電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響【J】會(huì)計(jì)研究，2006(07)【6】劉丹電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響與對(duì)策研究【D】昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)。2006一155—萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)性開支

35、，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長，將有限的資金用在了必需的項(xiàng)目上。2.在經(jīng)營過程申加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收巾的財(cái)務(wù)管理力

36、度?，F(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。3.建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國2∞0家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因

37、虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%0財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。因此，要想更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，需要從上而下.在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。第一，原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)

38、產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等者~.、須做好完整的記錄，務(wù)必帶回l記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，才能督促會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，不能只局限在財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員，應(yīng)把這項(xiàng)工作提升到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上來，實(shí)行標(biāo)本兼泊，從根上消除會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保護(hù)會(huì)

39、計(jì)人員更好地開展工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作依法進(jìn)行，會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以財(cái)任似橫及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實(shí)處。第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，做好財(cái)務(wù)管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對(duì)接。4.以借息化為奧機(jī)，推選財(cái)務(wù)管理倍息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平財(cái)務(wù)管瑪?shù)母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財(cái)務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財(cái)務(wù)管理才能得心應(yīng)子，提高財(cái)務(wù)管理水平才有可能。隨著信息

40、技術(shù)的發(fā)展.計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ).還是動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、財(cái)務(wù)指導(dǎo)等會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員的

41、更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。參考文獻(xiàn):[1]劉祝余.財(cái)務(wù)管理一企業(yè)管理的核心.中華人民共和國財(cái)務(wù)部，周頁，

42、2004.[2]劉仙梅，王勝利.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益.財(cái)金貿(mào)易，1997(02).[3]杜濤.企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心.齊魯珠壇，2∞3(05).[4]錢愛華.試論企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心.遼寧，在材.[5]王保林.現(xiàn)代眾業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策.市場(chǎng)研究，2∞3(11).[6]涂燕，付強(qiáng).新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新.山窗統(tǒng)計(jì)，2003(12).…………………...................................

43、.............................................................................................................................上接第140頁)其次，傳統(tǒng)銷售收入的計(jì)量是依據(jù)企業(yè)與購貨方簽訂的合同或協(xié)議金額來確認(rèn)，無合同或協(xié)議的.依據(jù)購銷雙方都同意或能接受的價(jià)格加以確認(rèn)。而現(xiàn)代電子商務(wù)的銷售均通過電子商務(wù)(網(wǎng)絡(luò))的形

44、式形成交易，網(wǎng)上的價(jià)格可以隨時(shí)被修改、刪除戎變更，銷售討最難以得到真實(shí)、合法的保證，且隨時(shí)有收不到或收不足價(jià)款的可能。因此，電子商務(wù)的收入確認(rèn)和計(jì)量在實(shí)際中難以進(jìn)行。再次，電子商務(wù)購銷時(shí)間亦難以確定，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算明確規(guī)定.收入只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流人從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)增加或者負(fù)債減少、且經(jīng)濟(jì)利益的流入額能夠可靠計(jì)量時(shí)才能予以確認(rèn)。比如.“分期收款銷售商品“是按合同約定的收款日期確認(rèn)收入。最后，在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)日所需投入的某些成

45、本是傳統(tǒng)企業(yè)所未出現(xiàn)過的，如風(fēng)險(xiǎn)防范成本、信用成本和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展滯后成本等，都使得費(fèi)用的確認(rèn)變得那么不確定。所以，費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)趨向多元化。三、結(jié)語盡管基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)俏息技術(shù)的電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來翻天覆地的變化.盡管電子商務(wù)環(huán)境F企業(yè)發(fā)生的成本和所得的效益與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的區(qū)別，但是電子商務(wù)會(huì)計(jì)作為新的應(yīng)用性學(xué)科，不可能顛覆傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)。筆者認(rèn)為其應(yīng)用相對(duì)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)費(fèi)代現(xiàn)行的會(huì)計(jì)主體假設(shè)，從而確定電子商務(wù)時(shí)代的會(huì)計(jì)

46、核算的空間范圍，以進(jìn)一步正確地確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等會(huì)計(jì)要素，即在原有理論與實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正、擴(kuò)展和完善。參考文獻(xiàn):[1]吳清烈.電子商務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009，7.[2J劉圓圓.電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變革[1].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(17).[3]何卓靜.電子商務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009(11).[4]王驚1.電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量[J].會(huì)計(jì)之友3∞9(17).[5]張瑞