論國有商業(yè)銀行公司治理結構的完善——以“三會一層”的建構為視角.pdf

1、目前，我國國有商業(yè)銀行正處于一個重要的改革發(fā)展時期。國有商業(yè)銀行改革已成為我國經濟和金融體制改革的攻堅領域，其中形成健全的公司治理結構是國有商業(yè)銀行改革的核心內容。 國有商業(yè)銀行公司治理結構的構建，要遵守“三會分設、三權分開、三長分工，有效制約、協(xié)調發(fā)展”的原則，即股東大會、董事會和監(jiān)事會分設；所有權、經營權和監(jiān)督權分開：董事長、監(jiān)事長和行長(總經理)有明確的職責劃分。在此基礎上，既有效制約又協(xié)調發(fā)展。 在經濟體制改革的

2、框架下審視國有商業(yè)銀行改革的歷史演進，充分借鑒和學習國外公司治理的經驗和理念，緊緊圍繞完善公司治理這一核心，徹底改造銀行經營管理體制，對于正在推進的國有商業(yè)銀行改革具有重要的現(xiàn)實意義。 本文從法學的視角，采用了比較分析以及理論研究與實證研究相結合的方法，分析比較了現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結構的幾種國際模式，結合我國國有商業(yè)銀行公司治理結構的現(xiàn)狀和缺陷，探索了適合我國國情的商業(yè)銀行公司治理模式，并針對相關法律體系的完善提出了一些自己的

3、建議。 文章包含六個部分，前言部分論述了本文研究目的、現(xiàn)實意義及研究方法。 第一章論述了現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的理論基礎，分析了商業(yè)銀行公司治理問題的提出及其特殊性。 第二章論述了現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結構的三種國際模式，在分析我國國有商業(yè)銀行公司治理結構現(xiàn)狀與缺陷的基礎上，提出應選擇適合我國國情的商業(yè)銀行公司治理結構模式。 第三章是本文的核心，重點論述了我國國有商業(yè)銀行“三會一層”的構建，探討了國有商業(yè)銀行