論優(yōu)化國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu).pdf

1、國(guó)有商業(yè)銀行的改革是國(guó)企改革最后和最為艱難的一步。國(guó)有商業(yè)銀行作為我國(guó)金融領(lǐng)域的骨干機(jī)構(gòu)，在中國(guó)銀行業(yè)，乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。本論文研究以公司治理理論與商業(yè)銀行公司治理理論為基礎(chǔ)，首先針對(duì)中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、存在的問題與改革難點(diǎn)，利用委托代理理論分析國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的成因與國(guó)有商業(yè)銀行多層次多目標(biāo)委托代理關(guān)系的特點(diǎn)以及影響，運(yùn)用委托代理理論中的單目標(biāo)委托代理模型建立一個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行的多目標(biāo)委

2、托代理關(guān)系模型。之后選取美國(guó)的花旗銀行、英國(guó)的匯豐銀行、德國(guó)的德意志銀行、日本的東京三菱銀行做代表，分析它們的公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，并加以借鑒。本論文最后提出優(yōu)化我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的幾點(diǎn)建議及對(duì)策。首先從優(yōu)化國(guó)有商行的內(nèi)部公司治理機(jī)制著手，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革、激勵(lì)機(jī)制與內(nèi)部控制的改革、內(nèi)部組織治理結(jié)構(gòu)改革以及加強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性建設(shè)等方面提出政策建議。之后從優(yōu)化國(guó)有商行外部治理機(jī)制著手，包括加強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、培育銀行家市場(chǎng)、完善資本