國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制研究.pdf

1、到2006年,隨著對外資銀行所有限制性措施的取消,國有商業(yè)銀行將面臨外資銀行的激烈競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時,國有商業(yè)銀行雖然經(jīng)過20多年改革,但其成效卻一直不大,還存在行政干預(yù)嚴(yán)重、所有者缺位、激勵機(jī)制缺乏等問題;財務(wù)狀況也沒有得到根本改善,銀行經(jīng)營隱藏著巨大的風(fēng)險。問題的關(guān)鍵在于,這種改革僅僅停留在梳理內(nèi)外部關(guān)系、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)以及處置不良資產(chǎn)的淺層面上,而沒有觸及銀行產(chǎn)權(quán)改革和管理體制變革這一深層次問題。為了建立現(xiàn)代銀行制度,提高

2、國有商業(yè)銀行的核心競爭力和經(jīng)營管理水平,建立健全、高效的國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,就成為國有商業(yè)銀行改革的核心和必然選擇,這也是我國金融市場化和國際化發(fā)展的客觀要求。本文正是在這樣的背景下,通過理論分析與實證研究相結(jié)合,致力于對在國有商業(yè)銀行改革過程中“應(yīng)該建立怎樣的產(chǎn)權(quán)?應(yīng)該建立怎樣的治理結(jié)構(gòu)?應(yīng)該建立怎樣的治理機(jī)制?”等問題作出回答。本文共分為四個部分:第一部分從公司治理的定義、內(nèi)涵和公司治理的理論基礎(chǔ)兩個方面論述了公司治理理