版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、價(jià)格策略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略里的核心策略之一。選擇正確的價(jià)格策略對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。本題運(yùn)用了諸如營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普.科特勒提出的國(guó)際流行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中的價(jià)格策略理論,結(jié)合中國(guó)民用航空業(yè)的實(shí)際,分析和闡述了中國(guó)三大民航企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)價(jià)格策略。在理論上充實(shí)了國(guó)際流行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的價(jià)格策略理論,并具有比較深刻的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 價(jià)格策略是當(dāng)代企業(yè)立足于市場(chǎng),快速高質(zhì)量地發(fā)展壯大自己的核心策略之一。國(guó)際上有很多著名的學(xué)者和專家曾在
2、這個(gè)領(lǐng)域發(fā)表過(guò)著作,比如著名的營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普.科特勒曾在其著作《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》中關(guān)于價(jià)格策略方面闡述的‘內(nèi)部因素與外部因素結(jié)合定價(jià)’,以及國(guó)際民用航空市場(chǎng)專家邱連中提出的‘時(shí)間敏感型顧客’,‘價(jià)格敏感型顧客’等。這些理論已被運(yùn)用于國(guó)際知名大企業(yè),并取得了很好的效果。而如何將其理論運(yùn)用于中國(guó)民航企業(yè),國(guó)外學(xué)者和專家并沒(méi)有給我們指出一條道路。與此同時(shí),中國(guó)民航業(yè)的重組受到了國(guó)內(nèi)專家學(xué)者的廣泛關(guān)注,在經(jīng)歷了重組后,中國(guó)民航企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略特
3、別是價(jià)格策略問(wèn)題成為一個(gè)非常時(shí)髦的話題。國(guó)內(nèi)專家和學(xué)者曾引用國(guó)際知名航空公司發(fā)展壯大過(guò)程來(lái)分析中國(guó)民航企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,比如劉紀(jì)鵬先生就發(fā)表了一篇名為“評(píng)六大集團(tuán)掛牌”的文章,再比如曹建海先生在《中華兒女海外報(bào)》中發(fā)表“民航重組做大容易做強(qiáng)難”的文章。那么,中國(guó)民航企業(yè)究竟如何選擇自己的價(jià)格策略呢? 在學(xué)習(xí)國(guó)際同行的先進(jìn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí),不能照搬照抄他們所有的東西,因?yàn)槲覀冏约旱膰?guó)情與他們的環(huán)境不相符合。而應(yīng)該取其精華,棄其糟粕
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)大型企業(yè)購(gòu)并策略探討.pdf
- 中國(guó)大型家電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考及策略研究.pdf
- 中國(guó)大型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略研究.pdf
- 中國(guó)大型企業(yè)技術(shù)效率分析.pdf
- 中國(guó)大型啤酒企業(yè)戰(zhàn)略的得失分析.pdf
- 論中國(guó)民航市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制與民航企業(yè)應(yīng)對(duì).pdf
- 我國(guó)大型藥品分銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展策略分析.pdf
- 中國(guó)大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)大型糧食跨國(guó)企業(yè)的培育研究.pdf
- 論中國(guó)大型化工企業(yè)簡(jiǎn)介英譯.pdf
- 標(biāo)準(zhǔn)普爾指出中國(guó)大型企業(yè)增速放緩
- 中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)海外IPO定價(jià)問(wèn)題研究.pdf
- 淺談中國(guó)移動(dòng)重組后品牌建設(shè)策略.pdf
- 中國(guó)大型零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)道德問(wèn)題研究.pdf
- 論中國(guó)大型建材網(wǎng)站企業(yè)簡(jiǎn)介的英譯.pdf
- 中國(guó)大型國(guó)企的“人才割據(jù)”
- 淺談中國(guó)煙草企業(yè)并購(gòu)重組后的整合
- 日美企業(yè)管理變革對(duì)中國(guó)大型企業(yè)管理的啟示.pdf
- 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟與中國(guó)大型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng).pdf
- 中國(guó)大型石化企業(yè)集團(tuán)ERP實(shí)施案例研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論