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文檔簡介
1、近幾年,我國移動通信行業(yè)發(fā)展異常迅速?,F(xiàn)在我國移動通信行業(yè)平均以每月增加500萬以上用戶的發(fā)展速度高速增長。到2004年底,我國移動通信用戶已達(dá)到3.3億,躍居世界第一。中國移動通信用戶從零到1億花費(fèi)了近14年的時間,而從第一個1億到第二個1億只花費(fèi)了1年半多的時間,中國移動通信正處于高速成長期。與此相反,移動通信用戶的月平均收入ARPU值卻逐步下降。移動通信業(yè)務(wù)分為基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù),其中基本業(yè)務(wù)增長緩慢,而增值業(yè)務(wù)成為新的利潤增長點(diǎn)
2、。移動增值服務(wù)收入增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他電信業(yè)務(wù)的增長速度。 根據(jù)我國對WTO的承諾,移動通信行業(yè)中的增值服務(wù)將首先對外資開放。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定,移動增值服務(wù)面向各行業(yè),發(fā)展空間大;相對基本業(yè)務(wù)而言,增值服務(wù)市場門檻低,政策障礙小,外資允許達(dá)到50%;多數(shù)增值服務(wù)資金投入小,回報周期相對較短,深受國內(nèi)企業(yè)歡迎。目前我國移動增值業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)營各類增值服務(wù)的國內(nèi)中小企業(yè)達(dá)到4000多家,發(fā)展十分迅猛。其中有多家企業(yè)年收入
3、達(dá)到1億元以上。 由于我國對于外資進(jìn)入移動增值服務(wù)的限制與基本業(yè)務(wù)相比,要寬松得多,加上WTO又不允許用基本業(yè)務(wù)對增值服務(wù)進(jìn)行交叉補(bǔ)貼,因此外資會首先選擇移動增值服務(wù)作為突破口??梢灶A(yù)見今后幾年外資將大舉進(jìn)入增值服務(wù)領(lǐng)域。外資的進(jìn)入,無疑會對國內(nèi)經(jīng)營移動增值服務(wù)的中小企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。我國移動增值服務(wù)如何發(fā)展壯大,如何應(yīng)對外資的競爭,是我國經(jīng)營移動增值服務(wù)企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 本文首先對移動增值服務(wù)的概念進(jìn)行了描述,
4、繼而研究了國外移動增值服務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。通過案例研究的方式,對日本NTTDOCOMO的I-MODE模式與韓國SK電訊的NATE模式進(jìn)行了深入分析,得出了值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。 本文以價值鏈理論為分析工具,分析了移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的現(xiàn)狀和存在的問題,認(rèn)為在移動增值服務(wù)蓬勃發(fā)展的背后,隱藏著許多制約其繼續(xù)發(fā)展的因素。概況來講,制約移動增值服務(wù)發(fā)展的主要因素是增值服務(wù)的應(yīng)用開發(fā)與客戶需求不完全一致,各類運(yùn)營商之間沒有形成“共贏”的盈利
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