企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的實(shí)證研究——以JXY公司為例.pdf

1、從企業(yè)的角度上看，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升人力資源的價(jià)值和承認(rèn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是人力資源管理的關(guān)鍵，這同樣也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。這些都與人力資源管理中的績(jī)效考核有關(guān)，它是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 第一章對(duì)員工績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)行分析，指出員工績(jī)效考核的涵義、意義和作用、績(jī)效考核的原則、績(jī)效考核的主體界定及要求、績(jī)效考核的內(nèi)容

2、、績(jī)效考核的相關(guān)方法、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題分析。 第二章以JXY公司為實(shí)例，對(duì)JXY作簡(jiǎn)單介紹，對(duì)該公司現(xiàn)行的員工績(jī)效考核體系進(jìn)行分析包括績(jī)效考核的目的、績(jī)效考核的主體、績(jī)效考核指標(biāo)等方面，指出其存在的問(wèn)題和不足。 第三章利用績(jī)效考核的有關(guān)理論，結(jié)合JXY公司的具體狀況，對(duì)JXY公司的績(jī)效考核體系重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，重新確立績(jī)效考核的目的、原則以及績(jī)效考核主體等。重點(diǎn)結(jié)合JXY公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置，確立其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，形

3、成比較完善的績(jī)效考核表并在該公司進(jìn)行試用，并對(duì)試用結(jié)果做出簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。 第四章通過(guò)對(duì)JXY公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，得出一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從更高層面來(lái)分析績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的問(wèn)題?？?jī)效考核體系的構(gòu)建應(yīng)建立在企業(yè)良好的管理環(huán)境之上，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)注重管理環(huán)境的建設(shè)包括績(jī)效考核的文化環(huán)境、獎(jiǎng)懲機(jī)制環(huán)境、信息環(huán)境等。同時(shí)在績(jī)效考核中要消除績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效考核能夠提高員工的積極性和滿意度。在績(jī)效考核的體系建設(shè)上，要根據(jù)環(huán)境的變化，適時(shí)