企業(yè)督導(dǎo)管理研究.pdf

1、企業(yè)督導(dǎo)管理是建立起與決策、執(zhí)行系統(tǒng)并行的相對(duì)獨(dú)立的檢查監(jiān)督系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的需要，是改革我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)管理管理體制，提高企業(yè)效率與效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方面。企業(yè)督導(dǎo)管理作為管理過(guò)程要素的控制行為和領(lǐng)導(dǎo)職能的擴(kuò)展，是有其建立的必要性和生命力的。本文基于回路管理思想，運(yùn)用系統(tǒng)原理、指揮原理、協(xié)調(diào)原理、控制原理，從而為企業(yè)探尋了具有現(xiàn)實(shí)意義的督導(dǎo)管理理論與系統(tǒng)模型，并深入分析了企業(yè)督導(dǎo)管理工作常用的方法和技巧。論文共分五章：

2、 第一章“緒論”，通過(guò)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)對(duì)“督導(dǎo)”的困惑問(wèn)題和對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)督導(dǎo)理論研究分析，提出企業(yè)督導(dǎo)管理研究的具體研究意義。 第二、三章是本文的核心部分。第二章“企業(yè)督導(dǎo)管理概述”介紹了企業(yè)督導(dǎo)管理產(chǎn)生及發(fā)展，歸納了企業(yè)督導(dǎo)管理的有關(guān)概念，并對(duì)企業(yè)督導(dǎo)管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了探討。第三章“企業(yè)督導(dǎo)管理系統(tǒng)”，為探索對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)督導(dǎo)管理系統(tǒng)，著重從系統(tǒng)運(yùn)行原理、目標(biāo)職能、運(yùn)行條件和運(yùn)行過(guò)程構(gòu)建出企業(yè)督導(dǎo)管理系統(tǒng)目標(biāo)模型。為

3、了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)督導(dǎo)管理的目標(biāo)職能，本章還對(duì)企業(yè)督導(dǎo)管理系統(tǒng)實(shí)施的常用方法進(jìn)行了探討。 第四章“企業(yè)督導(dǎo)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例”通過(guò)對(duì)某保健品企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售督導(dǎo)體系的再現(xiàn)，形象對(duì)企業(yè)督導(dǎo)管理中的“實(shí)旌回路管理”和“監(jiān)控回路管理”進(jìn)行了描述。 第五章“結(jié)論”，即本文的結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn)，明確了企業(yè)督導(dǎo)管理的必要性，總結(jié)出了適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)督導(dǎo)管理系統(tǒng)。并對(duì)本文需進(jìn)一步研究的方向進(jìn)行了說(shuō)明。 企業(yè)督導(dǎo)管理的研究尚處于探討階段