企業(yè)員工公平觀特征及管理對策研究.pdf

1、公平在企業(yè)管理中是一個十分重要的問題。加強企業(yè)的公平管理，能創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，同時能增強員工的公平感、增強工作滿意度、激發(fā)員工的工作積極性。員工公平觀是影響和決定企業(yè)員工公平認識、評價和行為傾向的內在觀念系統(tǒng)。它是穩(wěn)定的認識和心理傾向，制約著員工對企業(yè)管理和行為的公平判斷和公平感受，進而對員工的工作行為和業(yè)績產(chǎn)生影響。因此，研究員工公平觀對企業(yè)人力資源管理有著十分重要的意義。 本文以揭示員工公平觀的內容和特征，以及研究員工

2、公平管理措施為主要研究目的。在國內外相關研究文獻的基礎上，通過文獻分析、問卷調查、個別訪談等研究方法，對企業(yè)員工公平觀進行調查研究。研究對象主要為國有企業(yè)和民營企業(yè)在職員工，研究內容包括員工的公平認識、公平歸因、公平價值認知、公平需要、公平挫折反應、公平措施選擇等公平觀的主要部分。研究發(fā)現(xiàn)：①總體上員工認為企業(yè)管理較不公平，不公平的主要原因在于企業(yè)制度。②員工普遍看重公平，但在工作中不會首先以是否公平為行為的出發(fā)點。員工最看重的是結果的

3、公平性，其次是程序公平性。③員工普遍擁有收入差距大小適宜的分配公平觀。④員工遇到不公平時比較贊同采取積極措施重新獲得公平，并對組織采取措施改善公平狀況具有較高期待。本研究還對員工的公平觀進行分類比較分析，揭示了不同性別、不同年齡、不同學歷、不同企業(yè)性質以及不同工作性質的員工公平觀差異，為進一步采取有針對性的管理措施提供了依據(jù)。 在詳細分析員工公平觀差異和員工公平觀的影響因素的基礎上，本研究提出了加強領導的自身建設、健全企業(yè)人力資