企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀及管理對策研究.pdf

1、本文從人力資源管理視角，結(jié)合人力資源管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論對企業(yè)員工參與管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、結(jié)構(gòu)化個別訪談、開放式問卷調(diào)查、封閉式問卷調(diào)查等方法，對企業(yè)員工參與管理意識、參與管理滿意度、參與管理需要特征、參與受挫消極反應(yīng)、參與管理的影響因素以及參與管理措施評價等六項內(nèi)容進(jìn)行實(shí)證研究，提出了相應(yīng)的企業(yè)有效實(shí)施員工參與管理的措施。 實(shí)證研究結(jié)論表明： ①企業(yè)員工具有一定的參與意識，但仍有提高的空間，

2、企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升員工民主管理意識。 ②企業(yè)員工參與管理整體滿意度不高，處于一般水平。 ③企業(yè)員工參與管理需要結(jié)構(gòu)內(nèi)容分為三個維度：個人利益相關(guān)事務(wù)、部門事務(wù)、企業(yè)發(fā)展事務(wù)。通過對企業(yè)員工參與管理需要內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，員工對個人利益事務(wù)參與管理需要程度更強(qiáng)，而對企業(yè)發(fā)展相關(guān)的高層次事務(wù)的參與管理需要相對更低。 ④企業(yè)員工參與管理受挫的消極反應(yīng)主要表現(xiàn)在心理上的情緒低落、工作積極性下降、歸屬感降低等特征。

3、 ⑤企業(yè)員工參與管理行為受到四類因素影響，其影響程度由高到低依次為領(lǐng)導(dǎo)層面、參與制度、組織保障、員工個體層面。 ⑥領(lǐng)導(dǎo)民主管理風(fēng)格樹立以及企業(yè)參與制度建立被認(rèn)為是企業(yè)最能有效實(shí)施員工參與管理的措施。 ⑦男女員工、青年與中老年員工、高低學(xué)歷員工、管理人員與一般員工、國有企業(yè)與民營企業(yè)員工在參與管理意識、滿意度、需要內(nèi)容結(jié)構(gòu)、參與受挫消極反應(yīng)、參與管理措施評價上存在差異，在部分因素上的差異相當(dāng)顯著。 ⑧本文從