重慶金?；弁ü救肆Y源管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和加入世界貿(mào)易組織(WTO)后各項進程的推進，各行業(yè)門戶的逐步放開，企業(yè)的競爭日益加劇，企業(yè)環(huán)境的復雜性和不確定性也不斷增加，越來越多的企業(yè)已經(jīng)清醒地認識到通過改善管理來應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要性。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展與知識爆炸時期的到來，人力資源管理重要性日益增加，他們關(guān)心的不再僅僅是當前的報酬、獎懲和福利，越來越多的人員關(guān)注著自身工作能力的提高和職業(yè)發(fā)展的問題。因此加強企業(yè)的績效管理，更好的激勵員工、提高員工的能力

2、以提高企業(yè)的績效是企業(yè)的必然選擇。作為企業(yè)管理核心的銷售人員的績效管理則是每個企業(yè)的重點研究對象之一。 本文在分析了國內(nèi)外人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合金?；弁ü镜膶嶋H情況進行了深入的研究：首先是對金?；弁ü镜默F(xiàn)狀及存在的問題進行了分析；然后針對金牛慧通公司的自身情況提出了解決這些問題的績效管理方法，即360度績效考評和關(guān)鍵績效指標(KPI)法，在這些考評方法的設(shè)計與實施中既考慮了員工職業(yè)技能的考核同時也對企業(yè)所