KL公司人力資源管理方案研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì),人力資源已經(jīng)成為社會(huì)的第一資源。企業(yè)間的競爭,說到底是人才的競爭。人力資源管理在幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢(shì)和提升工作效率兩方面起到了關(guān)鍵性的作用。作為國有企業(yè)的黑龍江省KL公司已經(jīng)成立九年,人力資源管理對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最佳配置,利用人力資源取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,起著至關(guān)重要的作用。
　　本文在對(duì)黑龍江省KL公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用人力資源理論、激勵(lì)理論、薪酬理論和培訓(xùn)理論,對(duì)KL公司人力資源從

2、組織機(jī)構(gòu)、薪酬、績效考核、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行設(shè)計(jì),制定出適合公司發(fā)展的人力資源管理方案。同時(shí),為了保證KL公司人力資源管理方案的實(shí)施,論文最后從完善企業(yè)核心價(jià)值文化、加強(qiáng)公司組織制度建設(shè)、做好公司信息化建設(shè)、加強(qiáng)公司科技創(chuàng)新方面給出了KL公司人力資源管理方案的實(shí)施保障措施。
　　新設(shè)計(jì)的人力資源管理方案,可以充分利用公司現(xiàn)有人力資源,最大限度地發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)、有效管理,力求為KL公司的人力資源