東風(fēng)采埃孚減振器公司一個流生產(chǎn)實施策略研究.pdf

1、一個流生產(chǎn)模式早在上世紀(jì)八十年代就已從日本引入國內(nèi)，并在大多數(shù)行業(yè)尤其是汽車制造業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣，并取得了一定的成功。伴隨著中國入世的腳步，中國企業(yè)參與國際化競爭的趨勢愈加明顯，客戶需求變得多樣化且無規(guī)律。為了適應(yīng)客戶多變的需求，最大限度地降低制造成本，以適應(yīng)全球競爭的要求，國內(nèi)制造企業(yè)紛紛對準(zhǔn)時生產(chǎn)方式進(jìn)行了探索和嘗試。 一個流生產(chǎn)模式的研究實際上是精益思想在生產(chǎn)管理方面的運(yùn)用，已有很多關(guān)于其原理的學(xué)術(shù)著作問世，并已形成關(guān)于準(zhǔn)時制

2、的理論系列，如準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時采購、精益物流等等。本文并不著重于對該理論的發(fā)展，而是偏重于將理論如何運(yùn)用到一個汽車零件企業(yè)的生產(chǎn)方式改革中，并伴隨著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作水平的提高而不斷發(fā)展完善一個流生產(chǎn)理論。 論文首先對研究背景進(jìn)行了介紹，接著從準(zhǔn)時生產(chǎn)制的思想和方法以及一個流生產(chǎn)必須具備的幾個條件對東風(fēng)采埃孚減振器公司實施一個流生產(chǎn)的可行性進(jìn)行了分析。然后以準(zhǔn)時生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，對東風(fēng)采埃孚公司一個流生產(chǎn)實施策略進(jìn)行了探討和摸索，其實施策