跨國經(jīng)營的文化支持研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化的迅猛發(fā)展和經(jīng)營國界的逐步消失，當(dāng)代管理者在經(jīng)營管理中將遇到越來越多的來自不同文化的挑戰(zhàn)。在這種情況下，跨國經(jīng)營管理者所要解決的不僅僅是組織結(jié)構(gòu)、資金投向、投資收益率等問題，更重要的是解決在跨文化條件下所產(chǎn)生的各種矛盾和沖突。實踐證明，文化的遲鈍以及缺乏文化背景知識，是導(dǎo)致跨國公司在新文化環(huán)境中失敗的主要原因。因此，加強對文化和文化差異的認識和理解，提高跨文化適應(yīng)能力已成為跨國公司把握應(yīng)對其復(fù)雜環(huán)境，科學(xué)管理各種資源，增

2、強國際競爭力，從而實現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的基本條件。 本文從構(gòu)筑企業(yè)跨文化核心能力的角度出發(fā)，分析了文化和企業(yè)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了跨文化核心能力分析模型，指出了文化差異對企業(yè)核心能力構(gòu)成影響主要方面：跨文化營銷、跨文化管理、跨文化培訓(xùn)和跨國并購的文化整合，并以該模型作為分析框架展開論述。首先在分析制約跨國經(jīng)營的主要文化環(huán)境要素的基礎(chǔ)上提出了跨文化營銷的策略和運作模式；其次借鑒霍夫斯蒂德的國家文化模型，從組織設(shè)計、人力資源