我國工業(yè)企業(yè)技術人才培訓策略研究.pdf

1、企業(yè)技術人才承擔著把科技轉化成生產力的重任,一個企業(yè)只有一流的設計、一流的設備而沒有一流的技術人才是生產不出一流產品的.技術人才特別是高級技術人才在企業(yè)中所占比例已越來越引起企業(yè)領導的重視.我國高技能人才的總量、結構還不能適應經濟的快速發(fā)展,高技能人才培養(yǎng)還沒有形成全社會的系統(tǒng)工程,高技能人才的開發(fā)、激勵機制和環(huán)境建設有待加強,導致企業(yè)近期急需的高技能人才不能更多更快地培養(yǎng)出來,與生產發(fā)展的需求還存在極大的差距a面對嚴峻的國際競爭環(huán)境,

2、建立高素質的技術工人隊伍是攸關企業(yè)命運的戰(zhàn)略性任務.企業(yè)如何培養(yǎng)、激勵進而留住技工人才是擺在我國企業(yè)面前越來越緊迫的課題.為此,本文首先對我國技術工人短缺現象進行了探討,并分析了高技能人才短缺現象的歸因；然后,歸納總結了國內外學者有關人力資源開發(fā)的理論和人力資源開發(fā)的基本方法,以及職業(yè)培訓的內涵,為進一步有針對性地研究工業(yè)企業(yè)技術員工培訓策略打下理論基礎；第三,對德國、英國、美國、新加坡、日本和我國的職業(yè)培訓模式進行了詳細的比較研究,以