高科技企業(yè)技術(shù)人才保持研究.pdf

1、我國(guó)確定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及加入WTO后,我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇,但競(jìng)爭(zhēng)形式也日趨激烈。企業(yè)在這種背景下,為求得生存和發(fā)展,人力資源問(wèn)題無(wú)疑成為最為關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。其中,保持人員的穩(wěn)定,特別是關(guān)鍵員工的忠誠(chéng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)不可忽視的方面。本文選擇高科技公司科技人才保持作為研究主題既具有理論意義又具有實(shí)踐意義。
　　本文以RT公司為例,采用理論分析和實(shí)證研究的方法,對(duì)科技企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)研究。
　　首

2、先,本文在在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,分析了高科技企業(yè)技術(shù)人才的特征及其需求。并且從企業(yè)環(huán)境、心理契約兩個(gè)角度分析了高科技企業(yè)技術(shù)人才流失的原因。
　　其次,根據(jù)上述分析,提出了管理和控制科技企業(yè)科技人才流失的對(duì)策建議。本文從心理契約和激勵(lì)理論兩個(gè)角度提出了人才保持策略,確立了“給予挑戰(zhàn),工作留人;合理薪酬,待遇留人;拼搏進(jìn)取,文化留人”的科技企業(yè)人才保持策略。
　　最后,本文以RT公司為例,分析了公司的人力資源現(xiàn)狀。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和

3、長(zhǎng)期擔(dān)任公司管理者的經(jīng)歷、總結(jié)、反思,并通過(guò)SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得出了RT公司員工離職傾向的影響因素和員工離職的調(diào)節(jié)因素。研究發(fā)現(xiàn),影響RT公司員工離職的原因有薪酬福利、晉升發(fā)展與培訓(xùn)、工作因素、公司效益與發(fā)展前景、人際關(guān)系、家庭因素。影響RT公司員工離職的調(diào)節(jié)因素有離職信心不足、組織支持、外部就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)對(duì)RT公司員工離職原因的分析,針對(duì)性的提出了解決措施。
　　本文的一些發(fā)現(xiàn)將為RT公司員工離職的量化研究提供一個(gè)參考