扁平化管理在華北石化公司的應用研究.pdf

1、隨著知識經濟的發(fā)展,以信息技術為先導的新技術革命正在推動人類社會在繼工業(yè)化革命之后的又一次大革命.種種跡象表明,現(xiàn)代社會大變革正在大范圍和大幅度地改變人類已經習慣的生存和發(fā)展模式,并不可避免地會對企業(yè)組織結構產生重大影響,使現(xiàn)有企業(yè)組織結構面臨著挑戰(zhàn)和創(chuàng)新.知識經濟的運作要求企業(yè)是一種有機的,靈活的,適應性好的柔性組織結構,而組織扁平化正是這種要求的體現(xiàn). 本文針對華北石化公司在扁平化管理實施過程中出現(xiàn)的一些情況,提出了要解決的

2、問題.對國內外扁平化管理的發(fā)展做了較詳細的描述.然后通過熵模型分析,對華北石化公司的管理模式進行了對比,列出了扁平化管理和金字塔管理模式的利與弊,最后得出扁平化管理優(yōu)于金字塔管理的結論,找到了適合華北石化公司的管理模式. 論文在第四章對扁平化管理在華北石化公司的應用進行了多角度、多方面研究分析.包括對中層管理人員的影響研究；企業(yè)文化建設對扁平化管理的影響研究；企業(yè)內部溝通的網絡化對扁平化管理的影響研究.最后提出了構建華北石化公司