生產(chǎn)型企業(yè)A公司扁平化管理溝通效果研究.pdf

1、改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，在不同行業(yè)的市場競爭淘汰中漸漸形成了一批有競爭力的大型生產(chǎn)型企業(yè)。但是大部分的生產(chǎn)型企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構和溝通渠道，管理溝通過程中存在著很多的問題，比如：組織結(jié)構管理層級多、溝通落后低效、權責管理過于集中、員工素質(zhì)整體較低、企業(yè)文化建設不足等。扁平化改革可以對企業(yè)的管理溝通進行大幅度的改進，明顯提升企業(yè)管理溝通的效果。
　　論文以扁平化管理及溝通理論為基礎，結(jié)合企業(yè)案例分析，揭示生

2、產(chǎn)型企業(yè)通過扁平化管理改革提升溝通效果的一般性規(guī)律。A公司作為一家化工行業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)具有我國生產(chǎn)型企業(yè)的一般特點，本文將A公司管理溝通的扁平化改革的實際情況作為研究的個案，通過訪談調(diào)查、問卷分析等方法對A公司的管理溝通現(xiàn)狀進行調(diào)查，經(jīng)過分析總結(jié)出A公司在管理溝通上存在的問題，提出扁平化改革的方向和方案，通過在 A公司的運作得出扁平化改革對管理溝通的實際效果，并從溝通效果的多個維度進行分析。
　　論文提出，對于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的多層

3、次結(jié)構已經(jīng)不適應現(xiàn)代市場競爭需要，通過扁平化改造可以提高溝通效果。建立扁平化組織結(jié)構、確立扁平化的溝通渠道、進行分權式的權責管理、提升員工的素質(zhì)和建設企業(yè)文化等五個方面都會影響扁平化溝通效果，因此需要從多個層次上了解企業(yè)實際問題，設計出針對性的扁平化改革方案，并在實踐中不斷完善提升溝通效果，溝通效果從和諧溝通氛圍、工作效率、工作滿意度三個維度進行體現(xiàn)。本文從五因素多層次研究扁平化管理溝通問題，從三個維度研究溝通效果具有新意。本研究對生產(chǎn)