按單生產(chǎn)型企業(yè)柔性化項目管理研究——以BGC公司為例.pdf

1、中國自20世紀(jì)90年代成為全球公認(rèn)的制造大國已有30多年的時間，但近兩年中國的企業(yè)因人口紅利消失、物價上漲等因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。BGC公司作為一個典型的按單設(shè)計和生產(chǎn)禮品套裝的出口企業(yè)，客戶產(chǎn)品報價慢、物料到貨不及時、人工作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)效率難以提高等一直困擾著公司。
　　 本文首先從柔性化項目管理相關(guān)理論、企業(yè)流程優(yōu)化相關(guān)知識以及按單生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式和特點入手，接著對BGC公司進行外部環(huán)境威脅、機會分析和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程分析，

2、明確企業(yè)現(xiàn)在面臨和存在的問題。然后結(jié)合柔性化項目管理的思想和方法，以客戶需求為導(dǎo)向，對公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組、對訂單業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。建立橫向以訂單項目經(jīng)理為項目聯(lián)絡(luò)人、縱向是以訂單為軸線的三個關(guān)鍵職能部門的柔性化的弱矩陣型組織結(jié)構(gòu);業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以訂單三階段為軸線，訂單項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)從產(chǎn)品開發(fā)報價、到接單執(zhí)行直至訂單出貨的全部業(yè)務(wù)，三個主要職能部門從專業(yè)化方面以訂單為導(dǎo)向開展相關(guān)工作，同時還有專職QA給予流程上和體系上的支持及客戶投

3、訴的處理;物料采購環(huán)節(jié)，用層次分析法建立了供應(yīng)商評估和選擇模型來有助于選擇合適的供應(yīng)商并對供應(yīng)商進行科學(xué)的評估，合并多數(shù)供應(yīng)商后與那些能具備長期合作條件的供應(yīng)商維護良好長期協(xié)作關(guān)系;在訂單生產(chǎn)管理方面，主要通過生產(chǎn)組織模式調(diào)整、多技能工培訓(xùn)、生產(chǎn)流水線優(yōu)化、現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題等柔性化措施來提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，從而降低生產(chǎn)成本、更好的滿足客戶訂單交貨。
　　 本文明確了柔性化項目管理的概念，針對案例公司，研究了按單生產(chǎn)企業(yè)柔性化項目