生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化管理策略研究.pdf

1、該文從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)調(diào)度、組織結構三個方面對柔性化管理策略進行了深入研究, 主要內(nèi)容如下:1.介紹了該文的研究背景、研究意義,提出了生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化管理思想簡要評述了相關學科的研究狀況;概括了該文的主要內(nèi)容與結構.2.研究了基于柔性化管理的產(chǎn)品設計策略.提出了面向后勤工程的產(chǎn)品設計框架模型,分析了與后勤工程相關的設計因素;通過對產(chǎn)品設計活動的分析,提出了系列產(chǎn)品柔性化設計方法---產(chǎn)品個性化延遲策略, 建立了選擇個性化設計方案的數(shù)學模型,

2、并對其生產(chǎn)與庫存控制策略進行了分析.3.針對生產(chǎn)實踐中常見的柔酌情處理化管理技術,從模型建立和算法設計兩方面進行了研究.包括:成組技術中廣義P-中位模型求解算法的研究;Job-shop類型柔性制造系統(tǒng)建模與算法的研究;多級混流生產(chǎn)線調(diào)度問題的研究.4.研究了混流生產(chǎn)線上"多能工"的調(diào)度問題及團隊激勵機制設計.從企業(yè)應用準時生產(chǎn)的實踐出發(fā),深入分析了混流生產(chǎn)線上的人力均衡問題,建立了"多能工"調(diào)度問題的數(shù)學模型,并對不同情況進行了分析;然

3、后,利用激勵理論,從成員風險意識、激勵類型、工作方式、監(jiān)督機制等方面分析了激勵機制以團隊成員的影響,為進一步研究團隊理論做了有益地探索.5.研究了信息時代的組織與管理模式.運用人工智能理論,建立了虛擬企業(yè)的組織框架模型,分析了組織中各組成部分之間的關系;然后研究了信息技術對管理模式的影響,指出業(yè)務流程重組是提高組織柔性的一種方式.6.運用柔性化管理思想與方法,對某企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務流程進行了診斷與分析,并提出了具體的改進建議.該文研究了創(chuàng)新

4、之處在于:1.提出了一種基于柔性管理的產(chǎn)品設計方法---個性化延遲 策略,定量分析了其對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響,建立了零部件成本和制造成本最小化目標下的設計方案選擇模型.2.針對成組技術中的廣義P-中位模型,設計了適當?shù)倪z傳算子,有效地對該模型進行了求解;建立了Job Shop類型柔性制造系統(tǒng)調(diào)度問題的數(shù)學模型.3.運用人工智能理論,建立了信息社會虛擬企業(yè)的組織框架模型,分析了組成部分之間的關系;利用激勵理論,從成員風險意識、激勵類型、工作方式