高校人力資源管理方式的柔性化研究.pdf

1、隨著高校體制改革的深入,普通高校所采用的傳統(tǒng)的人力資源的剛性管理已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求.在這種背景下,人力資源柔性管理這一以人為本,個(gè)性化的管理產(chǎn)生了.它強(qiáng)調(diào)在尊重人、重視人、理解人的基礎(chǔ)上管好人、用好人.這一管理的根本點(diǎn)就是情感管理——高校的領(lǐng)導(dǎo)、管理者要采用多種方式切入教職工的情感之門,去挖掘那取之不盡的"礦藏",使每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的能力,達(dá)到最佳管理境界.該文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,力圖從高校人力資源的特征出發(fā),針對(duì)

2、當(dāng)前高校人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,借鑒企業(yè)人力資源柔性管理的經(jīng)驗(yàn),引入柔性組織管理模式,對(duì)高校人力資源柔性管理進(jìn)行模式定位,并建立了價(jià)值鏈方法下的流程再造及新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提出了高校人力資源柔性管理的策略.具體地講,該文共四大部分:第一部分闡述柔性管理的理論依據(jù).具體包括柔性管理產(chǎn)生的背景,柔性管理的內(nèi)涵,與剛性管理的差異,及其特征與作用.第二部分闡述高校人力資源管理柔性化的必要性.具體包括人力資源涵義,人力資源柔性管理的含義,高校

3、人力資源管理的特征及其現(xiàn)狀分析,以及高校人力資源管理柔性化的必要性.第三部分闡述柔性管理的借鑒模式與高校人力資源柔性管理模式定位.具體包括企業(yè)的柔性管理模式借鑒,知識(shí)型企業(yè)的柔性管理模式分析,對(duì)高校人力資源柔性管理進(jìn)行模式定位,并建立了價(jià)值鏈方法下的流程再造及新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.第四部分提出了高校人力資源柔性化管理的策略.包括柔性的組織結(jié)構(gòu),高校決策的柔性化,柔性的人員激勵(lì)機(jī)制,人員流動(dòng)的柔性化機(jī)制,以及柔性化的校園文化建設(shè).該文的創(chuàng)新點(diǎn)