S公司中基層管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃.pdf

1、S公司作為全球最大的硬盤讀寫磁頭供貨商，穩(wěn)占全球市場的主導(dǎo)地位，并且技術(shù)始終保持領(lǐng)先地位，發(fā)展勢頭良好。一直以來，S公司倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)開發(fā)研究投入大，對技術(shù)人才給予足夠的重視及激勵(lì)，所以現(xiàn)在各級(jí)管理人員也多為技術(shù)出身，管理隊(duì)伍以技術(shù)見長。 隨著S公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理方面的問題逐漸暴露出來，如管理人員管理技巧不夠，成本意識(shí)淡薄，對公司的管理變革不能迅速適應(yīng)，人員迅速膨脹，流失率特別是關(guān)鍵員工的跳槽等，對企業(yè)管理提出了更高的

2、要求。隨著市場競爭的日益激烈，磁頭價(jià)格不斷下降，利潤空間日趨縮小，集團(tuán)決策層已經(jīng)意識(shí)到以前的管理模式跟不上公司發(fā)展的步伐，現(xiàn)在的S公司需要既要發(fā)揮S公司科技創(chuàng)新能力，又要通過管理提升效率，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，需要既懂技術(shù)更懂管理的人員來帶領(lǐng)S公司不斷進(jìn)取。同時(shí)，S公司作為外資企業(yè)，管理人員來自多個(gè)國家及地區(qū)，管理文化呈現(xiàn)多樣化，各部門事業(yè)部之間的管理風(fēng)格有很大的差異性，帶有強(qiáng)烈的地區(qū)差異及個(gè)人風(fēng)格差異，而S公司又給予部門領(lǐng)導(dǎo)以很大的決策

3、權(quán)，造成同樣的人事管理制度，在各部門有截然不同的執(zhí)行方式，給基層員工帶來很多困惑及不公平感。公司決策層已充分意識(shí)到目前存在的問題，希望能夠在管理層提升管理水平，統(tǒng)一管理制度及管理語言。 本文對管理培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃定位為儲(chǔ)備經(jīng)理及經(jīng)理層培訓(xùn)，因?yàn)樽鳛楣镜膱?zhí)行層，更不能重技術(shù)而輕管理，必須促進(jìn)他們快速而有效地“從技術(shù)走向管理”，同時(shí)作為公司的骨干員工，需要激勵(lì)他們，為他們的職業(yè)發(fā)展給予足夠的支持。培訓(xùn)是達(dá)成以上目標(biāo)的一項(xiàng)重要措施。培