S公司培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，許多企業(yè)把培訓(xùn)工作看做人力資本投入的重要組成部分，加大對(duì)培訓(xùn)的投資，注重對(duì)培訓(xùn)工作的管理。但是，我們也看到這樣一種現(xiàn)象:一些企業(yè)注重培訓(xùn)但實(shí)際效果不盡人意。分析原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)只關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展而忽略了員工的發(fā)展，存在著諸如此類的問題:沒有調(diào)查或充分調(diào)查員工需求，沒有尊重員工意愿，沒有關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)與員工晉升晉級(jí)聯(lián)系不緊密等等。由此可見，沒有關(guān)注到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的

2、培訓(xùn)很難取得預(yù)期效果，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的培訓(xùn)才是最有意義最有價(jià)值的培訓(xùn)。
　　 S公司隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際，企業(yè)對(duì)人才的需求更加迫切，更需要一支操作技術(shù)精、業(yè)務(wù)技能好、思想作風(fēng)硬、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。特別是2011年初以來(lái)，由于國(guó)際環(huán)境影響，造成該行業(yè)原材料上升、成品價(jià)格下降、訂單減少，S公司面臨建廠以來(lái)最艱難的處境，使得員工不滿情緒滋生，離職率增加。伴隨著這一系列情況的出現(xiàn)，本文旨在從企業(yè)與員工

3、共同發(fā)展的角度探索建立一套完善的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文首先分析了培訓(xùn)、企業(yè)與員工發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，闡述了企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，學(xué)習(xí)研究了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)培訓(xùn)理論的研究，并以此為本文研究的指導(dǎo)理論。然后以S公司作為實(shí)際研究對(duì)象，介紹和分析了公司人力資源及勝任力狀況、培訓(xùn)現(xiàn)狀，通過(guò)查閱公司資料，與員工訪談、觀察員工在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的反映，以及問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方法，從中發(fā)現(xiàn)了存在的問