鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)基于技術(shù)創(chuàng)新和整合的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展需要進(jìn)行總體性規(guī)劃。作為走過二十個(gè)年頭的鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)也同樣到了關(guān)健的時(shí)刻，作為主業(yè)是家電行業(yè)的江奎集團(tuán)，面臨著家電行業(yè)的同樣的問題，如惡性競爭、缺乏自主技術(shù)、整體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品附加值低等，因此有必要重新來審視和規(guī)劃，重新來對江奎集團(tuán)的資源優(yōu)勢和資源劣勢作一個(gè)客觀的評判，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整合。 本文就是在運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和分析江奎集團(tuán)資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，同時(shí)圍繞技術(shù)創(chuàng)

2、新和整合這一主線來對鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作一點(diǎn)探討，提出了基于技術(shù)創(chuàng)新和整合鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并圍繞戰(zhàn)略遠(yuǎn)景提出了基于技術(shù)創(chuàng)新與整合的配套戰(zhàn)略及措施。 論文共分六章，第一章主要對戰(zhàn)略管理及其理論和技術(shù)創(chuàng)新與整合戰(zhàn)略理論作了回顧，并提出了論文的框架。第二章對鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)所處主產(chǎn)品行業(yè)——家電行業(yè)作了分析，分析家電行業(yè)的現(xiàn)狀和困難，同時(shí)對鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)作一點(diǎn)介紹，主要圍繞其發(fā)展歷史及現(xiàn)有資源，本章最后部分是圍繞技術(shù)創(chuàng)新對江奎進(jìn)

3、行了SwOT分析。第三章是本文的重點(diǎn)，是江奎基于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、發(fā)展的總體目標(biāo)，同時(shí)也明確了中期和長期的階段規(guī)劃。第四章是在第三章的基礎(chǔ)上，對基于技術(shù)創(chuàng)新和整合鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性探討，主要圍繞相應(yīng)的理論及目前江奎集團(tuán)技術(shù)狀況，提出了技術(shù)創(chuàng)新和整合的必要性，同時(shí)明確了技術(shù)創(chuàng)新和整合是江奎發(fā)展的核心內(nèi)容。第五章提出基于技術(shù)創(chuàng)新與整合的配套戰(zhàn)略及措施。主要包括事業(yè)變動戰(zhàn)略及資源滾動整合戰(zhàn)略及組