企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程的行動(dòng)階段，戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要保證公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，并最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須有相應(yīng)的配套措施加以保證。I。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新理念針對(duì)目前科技體制與機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新要求，公司應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，把建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容和搞好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科技是“知識(shí)形態(tài)”的生產(chǎn)力，作為智能性因素，通過(guò)滲透到生

2、產(chǎn)力各個(gè)要素和環(huán)節(jié)中，可以形成具有革命性的推動(dòng)力量。當(dāng)今世界任何一個(gè)成功的企業(yè)無(wú)不具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，它們的經(jīng)驗(yàn)表明：技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的火車頭，科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，信息和知識(shí)成為企業(yè)財(cái)富的新源泉，是企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的決定力量。強(qiáng)化這一理念，首先要建立有效的信息保障機(jī)制。加強(qiáng)信息保障力度。(1)整合現(xiàn)有信息資源，建立渠道暢通、迅捷高效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的信息搜集、處理、傳遞，共享機(jī)制和科技信息研

3、究中心，嘎確各部門、各單位在信息搜集、處理、傳遞方面的職責(zé)，把信息作為企業(yè)生存和技術(shù)創(chuàng)新的重要資源來(lái)經(jīng)營(yíng)。(2)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各種管理信息系統(tǒng)開發(fā)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)為信息的搜集、處理、傳遞，共享搭建網(wǎng)集團(tuán)經(jīng)；開研究200712月中旬千u(總第251期)文／嚴(yán)志軍絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技工作信息化管理。(3)加強(qiáng)與專業(yè)信息研究單位和院校、研究院所在信息搜集、處理方面的合作，利用社會(huì)信息資源提高信息搜集，處理的能力和水平。(4)加強(qiáng)對(duì)石油科技發(fā)展

4、動(dòng)態(tài)和相關(guān)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)測(cè)。一是跟蹤監(jiān)測(cè)內(nèi)部技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)和工程技術(shù)服務(wù)中的技術(shù)難題，總結(jié)歸納市場(chǎng)需求信息，二是要注重跟蹤監(jiān)測(cè)世界石油技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)科技合作，市場(chǎng)開拓，工程技術(shù)服務(wù)以及國(guó)際會(huì)議信息，論文報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)交流等渠道，系統(tǒng)跟蹤研究重點(diǎn)國(guó)家、重點(diǎn)公司、國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分門別類地進(jìn)行定期，系統(tǒng)的跟蹤和監(jiān)測(cè)，定期出研究簡(jiǎn)報(bào)或綜述。及時(shí)了解別人在做什么，分析我們與別人的差距到底在什么地方，研究我們?cè)?/p>

5、做什么、怎么做和如何突破、超越的思路與項(xiàng)目建議，為科技規(guī)劃計(jì)劃的編制和滾動(dòng)調(diào)整提供參考。2構(gòu)筑企業(yè)研究開發(fā)體系加快技術(shù)中心建設(shè)對(duì)公司原各自獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，突出公司技術(shù)中心的地位，明確開發(fā)體系的分工，形成矩陣式開發(fā)體系。公司研究開發(fā)體系大致可分為三個(gè)層次。技術(shù)中心是該體系中的最高層，主要從事超前性研究，從事較長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)開發(fā)、高新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、新工藝新裝備的研究開發(fā)及四、五年后將投入市場(chǎng)的重大新品的凡發(fā)，它是公司研究開發(fā)體系的核

6、心。以上這種分工明確、層次分明的研究開發(fā)體系，使公司既有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)95的關(guān)鍵技術(shù)。高新技術(shù)的研究開發(fā)，又有適應(yīng)當(dāng)前的商品化開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，從而形成一個(gè)較為完整的公司研究開發(fā)體系。t借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司原開發(fā)體制進(jìn)行重組，構(gòu)筑自己的技術(shù)中心，使其成為公司發(fā)展的支撐和依托。技術(shù)中心緊密配合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。圍繞降低成木、提高質(zhì)量，優(yōu)化品種開展技術(shù)攻關(guān)。3提高人的創(chuàng)新能力。打造一流技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要依靠科技，科技進(jìn)步要依靠創(chuàng)新

7、，科技創(chuàng)新要依靠人才”人是信息和知識(shí)的載體，也是知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性和技術(shù)的。加工廠。。在這個(gè)所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是把握成功規(guī)律的智慧的競(jìng)爭(zhēng)人才之所以重要在于人才輸出的智慧重要，培育相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基于知識(shí)的智慧優(yōu)勢(shì)。石油工程技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越取決于高層次人才的知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。打造一流技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的根本?！槍?duì)科技人員結(jié)構(gòu)性的現(xiàn)狀，公司提高企業(yè)創(chuàng)新能力的一項(xiàng)重要任務(wù)是對(duì)人才能力的培養(yǎng)和建立起科學(xué)的人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)

8、制。在加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本。的方針為專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境，有效地調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性?！?1)推進(jìn)“繼續(xù)教育工程”面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，既給科技人員提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)，迫切地需要對(duì)他們進(jìn)行知識(shí)更新，使之成為既懂專業(yè)，又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，萬(wàn)方數(shù)據(jù)因此應(yīng)大力實(shí)施以提高職工技能為目的的“繼續(xù)教育工作”。(2)著眼培養(yǎng)一揪高素質(zhì)的拔尖人才公司應(yīng)十分注重人才培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)

9、。堅(jiān)持。優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，優(yōu)先安排后備專家隊(duì)伍的培訓(xùn)，并按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，選派中青年技術(shù)干部到高校進(jìn)修深造，或到國(guó)外短期考察，研修，或承擔(dān)重大課題，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉等途徑進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，堅(jiān)持走與高校聯(lián)合辦學(xué)的道路；推選并完善在職博士、碩士生培養(yǎng)制度：從高等學(xué)校聘請(qǐng)高水平的專業(yè)導(dǎo)師，與公司內(nèi)部造詣?shì)^深的行業(yè)專家、學(xué)科(技術(shù))帶頭人一起，共同擔(dān)當(dāng)研究生的指導(dǎo)責(zé)任，瞄準(zhǔn)公司生產(chǎn)實(shí)踐的需要確定研

10、究課題，培養(yǎng)一批理論知識(shí)與實(shí)踐能力雙優(yōu)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。(3)改革薪酬制度薪酬是職工從事勞動(dòng)的物質(zhì)報(bào)酬，也是對(duì)職工激勵(lì)的主要體現(xiàn)。不能為職工提供與工作業(yè)績(jī)相匹配的薪酬，就無(wú)法充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，薪酮制度改革的目的就是打破大鍋飯，使勞有所得、勞有所值。為了使薪酬制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，齊魯石化公司可分為三步走。第一步，提高少部分有特殊貢獻(xiàn)的職工的薪酬，其他職工不變，即只升不降第二步，將所有在崗職工的薪酬按勞動(dòng)力市場(chǎng)

11、價(jià)格確定，即有升有降：第三步，將所有己按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定的薪酬動(dòng)態(tài)管理，即動(dòng)態(tài)有升有降。4建立市場(chǎng)化技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化科技活動(dòng)市場(chǎng)化理念，就是要運(yùn)用市場(chǎng)法則建立高效技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制：一是科技活動(dòng)的目標(biāo)要市場(chǎng)化，強(qiáng)化信息支持力度，以市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橹?，兼顧學(xué)科導(dǎo)向，二是科技活動(dòng)的資源配置要市場(chǎng)化，建設(shè)符合實(shí)際的、高效的、開放的、有利于充分利用各種社會(huì)科技資源的技術(shù)創(chuàng)新組織休系，三是科技活動(dòng)的管理要

12、運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，采用課題制(項(xiàng)目管理)，以合同為紐帶，建立富有活力的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性，四是要把市場(chǎng)檢驗(yàn)作為評(píng)價(jià)科技活動(dòng)效果的唯一尺度，強(qiáng)調(diào)研發(fā)活動(dòng)要延伸到現(xiàn)場(chǎng)，要負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化，更加注重技術(shù)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，一方面技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用能夠直接形成競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要把技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品、商品，形成產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造價(jià)值。5強(qiáng)化科技投資風(fēng)險(xiǎn)理念為技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)造寬松的環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新由于不確定因素多，往往存在較大風(fēng)險(xiǎn)

13、。強(qiáng)化科技投資風(fēng)險(xiǎn)理念，一是要明確認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的曲折性、艱巨性，認(rèn)真研究技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免科技資源的浪費(fèi)。二是要正視技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，敢于創(chuàng)新，敢于突破，寬容技術(shù)創(chuàng)新中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題，堅(jiān)定對(duì)科技的支持，營(yíng)造允許技術(shù)創(chuàng)新失敗的文化氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)造寬松的環(huán)境。6強(qiáng)化知識(shí)管理構(gòu)建學(xué)習(xí)型技術(shù)創(chuàng)新組織競(jìng)爭(zhēng)的壓力己經(jīng)使企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)知識(shí)共享的巨大需求，員工的創(chuàng)造性思想和知識(shí)在企業(yè)價(jià)值中的重要性正在不斷增加，現(xiàn)

14、代企業(yè)將主要通過(guò)管理員工的知識(shí)和技能來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化知識(shí)管理理念，首先要樹立知識(shí)和思想只有通過(guò)交流和共享才能創(chuàng)造更大價(jià)值的思想理念。通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)發(fā)布會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)座談會(huì)等多層次、多渠道96的交流平臺(tái)，營(yíng)造不分職務(wù)高低、不論資歷深淺，不分年齡大小，不論專業(yè)差異，使大家能夠暢所欲言，各抒己見的學(xué)術(shù)氛圍，讓員工在知識(shí)、思想的溝通和交流中，獲取信息、增長(zhǎng)知識(shí)、得到啟發(fā)，進(jìn)發(fā)出創(chuàng)造性思想的火花，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新水平的提高)

15、其次，要強(qiáng)化知識(shí)需要不斷更新的理念，注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型技術(shù)創(chuàng)新組織，引導(dǎo)員工逐步做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，使員工的知識(shí)超前于業(yè)務(wù)工作的需要，做到在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中不斷有新思路、新方法產(chǎn)生，利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立公司知識(shí)、信息庫(kù)，豐富學(xué)習(xí)手段提高學(xué)習(xí)效率，讓員工可以在網(wǎng)上了解企業(yè)情況，隨時(shí)找到自己所需的相關(guān)信息和知識(shí)，使信息和知識(shí)變得隨手可得。員上在工作中遇到的各種各樣的問(wèn)題，可在網(wǎng)絡(luò)里找到有針對(duì)性設(shè)計(jì)的情景題，有多種方案

16、供選擇，員工想提高自己，隨時(shí)可以上網(wǎng)進(jìn)行自助培訓(xùn)。7強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)理念。促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體制，機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要籌碼。先進(jìn)的理念能夠激發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境在不斷變化，作為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新原動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)也必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，要把技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要課題，不斷跟蹤新情況，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究制定更適合局情的體制、機(jī)