河南煤化集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、河南煤化集團(tuán)是國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)中一家大型國(guó)有企業(yè)。河南煤化集團(tuán)自重組以來(lái)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，不論在企業(yè)規(guī)模還是在盈利能力方面，都取得了不俗的成績(jī)。但是，從目前煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，產(chǎn)品同質(zhì)、進(jìn)入壁壘低、替代品的威脅等致使競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，降低了企業(yè)的利潤(rùn)率。煤炭資源型企業(yè)想要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)的盈利點(diǎn)。為此，本文探討河南煤化集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以其有效解決制約其持續(xù)健康發(fā)展的主要問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的可惜持續(xù)發(fā)展

2、、減少其對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
　　本文結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、運(yùn)用PEST分析法分析了河南煤化集團(tuán)的外部環(huán)境，運(yùn)用波特五力模型分析法分析了整個(gè)煤炭行業(yè)環(huán)境狀況，進(jìn)而又分析了煤炭產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀;運(yùn)用SWOT工具分析了河南煤化集團(tuán)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部存在的機(jī)會(huì)和威脅，并在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的結(jié)合，劣勢(shì)和威脅的結(jié)合，并對(duì)三種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較，提出了適合河南煤化集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并進(jìn)一步提出了為了保障其技術(shù)創(chuàng)新

3、戰(zhàn)略的順利實(shí)施采取的措施。并指出在之后的實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。
　　基于對(duì)河南煤化集團(tuán)的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的研究分析，本文認(rèn)為自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新更適合河南煤化集團(tuán)作為其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，還提出要健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新投入和激勵(lì)機(jī)制，重視人才，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍等實(shí)施策略，并提供制度、組織、人才、資金和文化上的保障，以推動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　本文的研究不僅對(duì)河南煤化集團(tuán)的發(fā)展有著積極的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，而