航天科技集團(tuán)公司型號(hào)物資一體化管理平臺(tái)研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和航天事業(yè)的發(fā)展，航天型號(hào)配套物資的管理工作無(wú)論是在保證航天型號(hào)研制生產(chǎn)任務(wù)的完成方面還是提高航天企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益方面都是十分重要的。面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)對(duì)我國(guó)航天科技工業(yè)的需求和航天企業(yè)集團(tuán)自身生存發(fā)展的需要以及迅速變化著的型號(hào)物資配套環(huán)境，如何發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代技術(shù)的成果，對(duì)型號(hào)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司管理模式、與國(guó)際一流宇航公司相適應(yīng)的型號(hào)物資管理

2、體系，實(shí)現(xiàn)在確保航天型號(hào)配套物資的進(jìn)度和質(zhì)量的前提下降低型號(hào)物資成本，確保航天型號(hào)產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的順利進(jìn)行是一個(gè)十分重要的研究問(wèn)題。
　　本文采用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的管理思想，在系統(tǒng)地分析了航天科技集團(tuán)公司型號(hào)產(chǎn)品及其物資供應(yīng)的特點(diǎn)、集團(tuán)物資管理現(xiàn)狀問(wèn)題的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展方針和建設(shè)方略，按照在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多法人主體間“協(xié)同一體化”的思路，提出集團(tuán)公司“管理一體化、職能中心化、業(yè)務(wù)集約化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò)化”的航天型