團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系構(gòu)建及其在林業(yè)企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)、信息的不完全，越來越多的企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)工作模式，希望以團(tuán)隊(duì)這種靈活的組織形式來適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，許多企業(yè)已經(jīng)從以控制為導(dǎo)向的、職能分工的等級(jí)組織轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖俚?、水平的多功能團(tuán)隊(duì)。企業(yè)大量采取團(tuán)隊(duì)的工作方式后，一個(gè)不可避免的問題就是構(gòu)建科學(xué)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系，本文即是針對(duì)這一問題進(jìn)行研究的。 本文主要采取相關(guān)理論借鑒和引申、理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法。首先，對(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系的重要性及理論基

2、礎(chǔ)作了系統(tǒng)闡述和說明。其次，本文從系統(tǒng)思維的角度出發(fā)，把團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系劃分為團(tuán)隊(duì)績(jī)效支持子系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理子系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)軟績(jī)效管理子系統(tǒng)。對(duì)其中的團(tuán)隊(duì)績(jī)效支持系統(tǒng)，主要從團(tuán)隊(duì)薪酬、團(tuán)隊(duì)任務(wù)和素質(zhì)分析、團(tuán)隊(duì)成員選拔和配置以及團(tuán)隊(duì)外部環(huán)境建設(shè)等幾個(gè)部分展開。對(duì)其中的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素作為理論指導(dǎo)，從業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的四個(gè)階段入手，以PDCA循環(huán)系統(tǒng)作為實(shí)施方法，對(duì)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行了一些探索性的分析、研究和調(diào)整，以

3、使經(jīng)調(diào)整后形成的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)更加符合對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理的需要。對(duì)團(tuán)隊(duì)軟績(jī)效管理系統(tǒng)，則主要從構(gòu)建團(tuán)隊(duì)心理契約和形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面進(jìn)行論述。最后，本文對(duì)林業(yè)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了初步研究，并以上海LN家具有限責(zé)任公司為例，分析其團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理中的問題，探討如何創(chuàng)建科學(xué)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系。 通過分析，本文認(rèn)為：(1)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系要有系統(tǒng)思想，具體來說，要處理好團(tuán)隊(duì)績(jī)效支持系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)軟績(jī)效管理系統(tǒng)三