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1、防地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系研究防地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系研究——以GW公司為例——以GW公司為例TherealestateenterpriseappliesTheBalancedSceCardconstructstrategyachievementsmanagementsystemresearch——TakeGWCpationastheexample學(xué)位申請人:學(xué)位申請人:馬良馬良年級:年級:2006
2、級2006級學(xué)科專業(yè):學(xué)科專業(yè):市場營銷管理市場營銷管理研究方向:研究方向:市場營銷市場營銷指導(dǎo)教師:指導(dǎo)教師:張劍渝教授張劍渝教授定稿時間:定稿時間:2008年12月4號2008年12月4號2要,這也正是本文討論的意義和重點(diǎn)所在。從房地產(chǎn)企業(yè)采用的績效計(jì)劃方法來看,目前我國房地產(chǎn)企業(yè)常用的方法有目標(biāo)管理法,關(guān)鍵績效指標(biāo)體系等績效計(jì)劃方法。但是,而這些方法在房地產(chǎn)企業(yè)制定績效計(jì)劃過程中的應(yīng)用狀況如何,實(shí)際效果怎么樣,存在哪些問題,對戰(zhàn)略
3、執(zhí)行推動作用如何,尚需研究。本文以國內(nèi)一家房地產(chǎn)公司為研究對象,觀察并分析其績效管理中存在的問題與不足,并以平衡計(jì)分卡工具分解企業(yè)戰(zhàn)略,從而制定出戰(zhàn)略績效績效管理體系的過程。由于雙方協(xié)議不得透露公司真實(shí)名稱和部分經(jīng)營數(shù)據(jù)的緣由,在案例背景資料介紹時均以GW公司為稱謂。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),GW公司的績效管理共存在三個方面七項(xiàng)問題(見表3.1):表3.1:GW公司績效管理存在的問題表3.1:GW公司績效管理存在的問題基于以上判斷,我們給出了
4、以平衡計(jì)分卡為主的績效計(jì)劃制定方法的建議,并結(jié)合目標(biāo)管理與KPI相關(guān)方法,參照以下流程重新制定績效計(jì)劃(見圖4.1):績效管理意識績效管理意識?績效管理承擔(dān)了過多的管理職能,因此績效指標(biāo)的設(shè)定過多過細(xì)。?對績效管理和績效指標(biāo)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的理解,不同的分公司在績效管理上呈現(xiàn)出較大的差異,成為總公司“大統(tǒng)一”的障礙??冃е笜?biāo)衡量績效指標(biāo)衡量?指標(biāo)結(jié)構(gòu)方面驅(qū)動關(guān)系不明晰,缺乏必要的邏輯聯(lián)系。?績效指標(biāo)的設(shè)定上總是選取容易量化的時間、頻數(shù)等指
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