短期經(jīng)營(yíng)決策

1、第4章短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4.1生產(chǎn)決策之新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策生產(chǎn)決策之新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策4.1.1實(shí)驗(yàn)案例實(shí)驗(yàn)案例【案例41】A公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力10000工時(shí)，既可用于生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品甲，也可用于開發(fā)新產(chǎn)品乙。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，單位產(chǎn)品的工時(shí)定額為10工時(shí)，需追加專屬成本14000元；乙產(chǎn)品的單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為15元，單位產(chǎn)品的工時(shí)定額為8工時(shí)，需追加專屬成本4000元。要求：采

2、用貢獻(xiàn)毛益分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。4.1.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)?zāi)康谋緦?shí)驗(yàn)的目的是掌握運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策方法。4.1.3預(yù)備知識(shí)預(yù)備知識(shí)1.新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是指在利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力或追加一定專屬成本開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，對(duì)備選的新產(chǎn)品作出選擇的決策。2.專屬成本專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品或企業(yè)的某個(gè)部門的一種成本。就成本性態(tài)而言，專屬成本屬于一種固定成本。3.貢獻(xiàn)毛益分析

3、法貢獻(xiàn)毛益分析法是指在固定成本一定的情況下，以各個(gè)備選方案可提供的貢獻(xiàn)毛益總額的大小為標(biāo)準(zhǔn)來確定最優(yōu)方案的決策方法。在備選方案不存在專屬成本的情況下，各備選方案中貢獻(xiàn)毛益總額最大者為優(yōu)；在備選方案存在專屬成本的情況下，各備選方案中貢獻(xiàn)毛益總額扣除其專屬成本后的差額最大者為優(yōu)。實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4.2生產(chǎn)決策之虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策生產(chǎn)決策之虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策4.2.1實(shí)驗(yàn)案例實(shí)驗(yàn)案例【案例42】A公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲、乙、丙產(chǎn)品，年末按完全成本法計(jì)算

4、三種產(chǎn)品的損益情況如表41所示。表41A公司甲、乙、丙產(chǎn)品的完全成本法損益表單位：元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入300005000080000160000銷售成本200003500090000145000利潤(rùn)10000150001000015000另，在甲、乙、丙產(chǎn)品的銷售成本中含有58000元固定成本，該固定成本按銷售收入在甲、乙、丙產(chǎn)品之間分配，且虧損的丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移。要求：運(yùn)用差量分析法作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。4

5、.2.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)?zāi)康谋緦?shí)驗(yàn)的目的是掌握生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移的虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策方法。4.2.3預(yù)備知識(shí)預(yù)備知識(shí)1.虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品的決策是指企業(yè)在組織多品種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，當(dāng)其中一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品時(shí)（該產(chǎn)品的收入低于按完全成本法所計(jì)算的銷售成本），作出的是否按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，或按擴(kuò)大的規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。2.差量分析法差量分析法就是根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定方案優(yōu)劣的決策方法。其決策規(guī)則是，當(dāng)