基于PLS方法的中小軟件項目失敗因素分析.pdf

1、項目管理作為一種系統(tǒng)的科學方法應用到實踐中，可以追溯到1958年。如今半個世紀過去了，項目管理已經(jīng)從工程領域拓展到軟件開發(fā)、航空航天、國防、金融等多個領域，并且取得了不錯的效果。但是，在慶幸項目管理改進了我們傳統(tǒng)管理所面臨的缺陷時，項目失敗的陰影也同時籠罩著我們，特別在軟件開發(fā)領域，根據(jù)StandishGroup的報告，目前美國的IT項目的成功率維持在30％以下，而中國的軟件項目成功率則更低。 既然軟件開發(fā)項目失敗率如此之高，那

2、么必定有一些導致項目失敗的共同因素，但是在論證究竟是由何種因素導致項目失敗時，不同的專家學者有著不同的看法，而在闡述項目失敗的因素時，前人往往以正面切入為主。項目經(jīng)理不稱職、進度計劃編制欠妥當、計劃執(zhí)行的力度不夠、開發(fā)團隊欠配合等是經(jīng)常被提到的原因。而至于是哪幾種主要因素導致了項目的不成功，特別是基于我國這樣以中小軟件企業(yè)居絕大部分的背景下，還沒有一個系統(tǒng)的論文去闡述。另外一個問題是人們在談論項目失敗因素時，對于項目的失敗標準也缺乏足夠

3、精確的定義，以至于在分析失敗的因素時模糊不清。 本文試圖跳出前人研究的角度，從反面去切入問題，以存在“問題”的軟件項目作為主要的研究樣本。首先，通過探討項目成功標準來定義項目的不成功，接著在文獻閱讀的基礎之上，提取了導致軟件項目失敗的五大因子，“構建項目失敗因素模型”。其次，通過調查問卷和與項目經(jīng)理及項目參與人面對面的訪談，收集本次論文所需要的數(shù)據(jù)，并運用結構方程模型(PLS方法)進行數(shù)據(jù)處理。最后對導致項目失敗的因素的重要性進