中小型合資企業(yè)員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究——以天津BRL公司為例.pdf

1、由跨國(guó)的兩方或多方組成的合資企業(yè)采取有效的生產(chǎn)活動(dòng),已成為全球最具影響力的商業(yè)模型.這些合資企業(yè)中中小型企業(yè)占據(jù)較大比例.近年來(lái),人力資源管理已經(jīng)成為這些企業(yè)管理的核心,人力資本成為這些企業(yè)最寶貴的財(cái)富. 在知識(shí)飛速發(fā)展的時(shí)代,培訓(xùn)是中小型合資企業(yè)人力資本保值增值的重要途徑. 通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)能得到需要的人才,員工通過(guò)培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),才能在不斷變化的環(huán)境中得以生存和發(fā)展.因此,針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)和員工狀況,設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)發(fā)

2、展的培訓(xùn)方案,對(duì)企業(yè)和員工而言,都具有十分重要的作用和意義. 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),本文從人力資源管理開(kāi)發(fā)的角度出發(fā),結(jié)合培訓(xùn)理論對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的主要環(huán)節(jié)--培訓(xùn)需求評(píng)估,培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置,培訓(xùn)計(jì)劃制定,培訓(xùn)實(shí)施及控制和培訓(xùn)效果評(píng)估做了詳細(xì)的論述,從而構(gòu)建了清晰的員工培訓(xùn)體系.在此基礎(chǔ)上,對(duì)知名企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了剖析,對(duì)我國(guó)中小型合資企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出存在的問(wèn)題.并以天津BRL企業(yè)為例,對(duì)該企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀做了