集團(tuán)公司內(nèi)區(qū)域性子公司和專業(yè)公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)研究——從集團(tuán)公司的視角.pdf

1、國際上以母子公司制為基礎(chǔ)、同時存在事業(yè)部、區(qū)域式和直線職能管理單元的大型集團(tuán)公司處處可見。在國內(nèi)，隨著改革開放步伐加快，企業(yè)兼并重組的不斷增加，混合型的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)非常多見。在集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營關(guān)系比較密切的區(qū)域性子公司和專業(yè)公司之間的矛盾日益明顯。但國內(nèi)的理論研究多是集中在企業(yè)集團(tuán)治理方面，在集團(tuán)公司管理方面的研究也很少涉及到區(qū)域性子公司和專業(yè)性子公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)方面。 本文借助組織理論和交易費(fèi)用理論研究集團(tuán)公司應(yīng)該采取什么樣

2、協(xié)調(diào)方式，集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)模式應(yīng)該如何適應(yīng)企業(yè)的生命周期，并使用服務(wù)水平協(xié)議解決純粹市場機(jī)制在協(xié)調(diào)專業(yè)公司和區(qū)域性子公司上的弊端。 本文借助協(xié)調(diào)領(lǐng)域和目的、協(xié)調(diào)原則、協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)手段等四個方面構(gòu)建了一個系統(tǒng)的研究框架，系統(tǒng)地分析了集團(tuán)公司如何協(xié)調(diào)區(qū)域性子公司和專業(yè)公司之間的市場、財務(wù)、人力資源、投資等關(guān)系。同時沿著以協(xié)調(diào)目標(biāo)作為所有工作的目的地，在協(xié)調(diào)原則的框架下，選擇最適宜的協(xié)調(diào)方式，靈活應(yīng)用各種協(xié)調(diào)手段，保持以上各個協(xié)調(diào)元素