基于產(chǎn)權(quán)多元化的國有企業(yè)改革研究——兼析云南銅業(yè)集團(tuán)有限公司的改革與發(fā)展.pdf

1、國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟(jì)改革的中心環(huán)節(jié)，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。要把國有企業(yè)建設(shè)成具有現(xiàn)代的企業(yè)制度、國際競爭力的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)改革是國有企業(yè)改革的重心之一。國有企業(yè)在西部省份經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較大的份額，而且西部的國有企業(yè)大都是資源性的企業(yè)，因此在西部大開發(fā)新階段，研究西部大型的資源性國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化更有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 從文章的結(jié)構(gòu)上看，第一章首先提出了本文研究的問題，闡述了研究的意義，標(biāo)明了研究的思路和方法。

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　　 第二章相關(guān)理論綜述，首先回顧了國有企業(yè)改革的相關(guān)理論，主要是國有企業(yè)的市場改革論和國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革論。接著總結(jié)了產(chǎn)權(quán)多元化的研究情況。最后從利于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)、利于增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力、深化國有企業(yè)改革的客觀要求、完善國有企業(yè)法人治理的基礎(chǔ)四個(gè)方面論述了產(chǎn)權(quán)多元的必要性。
　　 第三章國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的實(shí)現(xiàn)途徑。每個(gè)國有企業(yè)的具體情況千差萬別，本文主要提出四個(gè)國有企業(yè)產(chǎn)的多元化的實(shí)現(xiàn)途徑：國有企業(yè)法

3、人交叉持股、員工持股制度、引入戰(zhàn)略投資者和管理者收購。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，需要加強(qiáng)國有企業(yè)的管理水平等，接著本章分別論述了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的四個(gè)實(shí)施要點(diǎn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式、公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與約束機(jī)制、國有資產(chǎn)的經(jīng)營和監(jiān)管機(jī)制。
　　 第四章云銅集團(tuán)有限公司改革的情況。本文選擇了具有代表性的云南銅業(yè)集團(tuán)作為本文的研究對(duì)象。首先介紹了云南銅業(yè)集團(tuán)的基本情況。其次從股權(quán)變更和改革取得的成就闡述了云南銅業(yè)集團(tuán)的改革實(shí)踐情況。再次分析

4、了云南銅業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步改革所面臨的問題，如 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、關(guān)聯(lián)交易大量存在、集團(tuán)層面的股份制改造緩慢、管理鏈條過長，代理成本高等。最后針對(duì)以上問題，提出相應(yīng)的建立，以進(jìn)一步深化改革，如引入非國有資本、實(shí)現(xiàn)整體上市、實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)、理順國有股權(quán)委托代理關(guān)系、建立與戰(zhàn)略聯(lián)盟相適應(yīng)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
　　 最后一章，對(duì)全文的一個(gè)總結(jié)，希望對(duì)西部大型國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革作出自己的一點(diǎn)微薄之力。