重慶X公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃研究.pdf

1、進入21世紀以來，中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟得到進一步的深入發(fā)展，在外部體制環(huán)境改善，市場越來越成熟的情況下，房地產(chǎn)市場競爭加劇，對人才的爭奪也將愈演愈烈，房地產(chǎn)企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵就變成了企業(yè)如何在競爭中更好地吸引、保留、激勵、用好人才。 X公司是專注房地產(chǎn)開發(fā)的十多年企業(yè)，作為C市房地產(chǎn)業(yè)有著較高知名度的企業(yè)，其發(fā)展過程經(jīng)歷了企業(yè)生命周期后，正進入企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展期，正面臨著前所未有的考驗，為提升企業(yè)的競爭力，公司進行了產(chǎn)業(yè)

2、重新定位，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須進行人力資源規(guī)劃。 本文通過對人力資源規(guī)劃理論、方法及其歷史發(fā)展的論述，闡明人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位及人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間維系著互動關(guān)系。論文運用人力資源規(guī)劃、環(huán)境分析、平衡計分卡的理論和分析工具，對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境、人力資源管理及規(guī)劃現(xiàn)狀等進行深入分析，總結(jié)了公司發(fā)展成功的關(guān)鍵因素、人力資源競爭環(huán)境狀況和人力資源管理及規(guī)劃存在的問題，并針對

3、存在的問題，提出了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和人力資源文化理念；進而通過對公司人力資源管理及規(guī)劃分析通過分析公司過去三年的員工配置基礎(chǔ)上，運用經(jīng)驗預(yù)測法、德爾菲法和比例趨勢分析法對公司員工總量、關(guān)鍵人才隊伍進行了人力資源的需求預(yù)測；同時，根據(jù)公司戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素提取公司的關(guān)鍵人才，定義并分能力層次進行了人力資源規(guī)劃；在人力資源需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地制定人力資源管理政策的配套措施，編制了公司人力資源戰(zhàn)略實施計劃，以人力資源政策保