企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響——DFSS駕駛學(xué)校有限公司實(shí)踐與反思.pdf

1、文章試圖破解成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵基因，讓更多成長(zhǎng)型企業(yè)能從其他企業(yè)的成功中獲取經(jīng)驗(yàn)，從那些失敗的企業(yè)中吸取教訓(xùn)，使自己的企業(yè)不至于走歪路，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。 成長(zhǎng)型企業(yè)一旦轉(zhuǎn)型成功，則對(duì)提高民族品牌影響力、提高就業(yè)率、增加地方和國家稅收都有非常積極的作用，甚至?xí)绊懚陜?nèi)民族企業(yè)的發(fā)展格局，使我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，進(jìn)而使民族產(chǎn)業(yè)全面振興，造就一大批在國內(nèi)國際處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位或第一集團(tuán)的長(zhǎng)壽企業(yè)。 通過深

2、層次思考企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化等相關(guān)概念，進(jìn)一步分析企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響。文章以駕駛學(xué)校有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例，把轉(zhuǎn)型前的文化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問題以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改進(jìn)措施逐一進(jìn)行剖析，從而找出企業(yè)文化對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響及其一般解決方法。 文章主要研究的駕駛學(xué)校有限公司存活年限已達(dá)10年，年度銷售收入在80，000，000元人民幣左右，員工600人，在成長(zhǎng)型企業(yè)中具有一定代表性。

3、通過研究這家個(gè)別企業(yè)，達(dá)到找出一般規(guī)律的目的，以便為其他成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要提前準(zhǔn)備，精心謀劃，并且要在轉(zhuǎn)型的過程中不斷提出新思路新方法，靠企業(yè)的核心價(jià)值觀去解決新問題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的關(guān)鍵是要在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型方面做好充分的準(zhǔn)備，要把文化變革滲透到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟中去，確保大部分員工是真心變革。為了達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的，在激勵(lì)機(jī)制土也要按文化發(fā)展方向設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工按照轉(zhuǎn)型后的文化去行事。