生產(chǎn)型外資企業(yè)文化建設(shè)模式研究——以德資MW煙臺(tái)機(jī)械有限公司為例.pdf

1、二十世紀(jì)八十年代企業(yè)文化理論形成于美國,本世紀(jì)初漸漸引入中國.在日益激烈的國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)文化作為一種新型的管理模式,正在被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用.尤其是外商投資企業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展更為重要. 本文首先對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行了系統(tǒng)的分析概述,介紹了MW(煙臺(tái))機(jī)械有限公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略及具體實(shí)施方案,另外,本文對(duì)MW(煙臺(tái))機(jī)械有限公司企業(yè)文化發(fā)展過程進(jìn)行了跟蹤研究,闡述了自MW公司建立以來企業(yè)文化產(chǎn)生、發(fā)展、直至成

2、熟的運(yùn)行軌跡.本文在對(duì)MW公司企業(yè)文化的發(fā)展過程及具體實(shí)施步驟的研究過程中,應(yīng)用了對(duì)比分析法、過程分析法、實(shí)證分析法、數(shù)據(jù)對(duì)照法等分析模型,展示出成功的外商獨(dú)資企業(yè)在華企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的具體模式及成功歷程,具有實(shí)戰(zhàn)性和可借鑒性. 本文最后深入分析了MW機(jī)械有限公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展成功的三大原因,并說明企業(yè)文化融合失敗是外商在華投資企業(yè)經(jīng)營失利的淵源.繼而指出外資企業(yè)本土化管理是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵.企業(yè)文化建設(shè)過程中高層的重