徐工集團“國退洋進”戰(zhàn)略分析.pdf

1、我國規(guī)模最大的工程機械生產(chǎn)企業(yè)徐工集團與全球最大的基金投資機構(gòu)美國凱雷投資集團達成最新協(xié)議，美國凱雷擬斥資3.75億美元，收購徐工集團下屬核心企業(yè)徐工機械公司85％的股權。這是迄今為止我國最大的一宗國際私人基金在華投資并購項目，也是國際基金投資機構(gòu)首次涉足收購我國行業(yè)龍頭企業(yè)。同時，它也是在中央明確提出加快提高自主創(chuàng)新能力新目標后的首例涉及我國行業(yè)龍頭企業(yè)的跨國并購案。在某種意義上，徐工并購案已成為觀察我國對外開放政策的一個標志。

2、 本文著重對徐工集團的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展戰(zhàn)略以及其核心資產(chǎn)徐工科技的財務狀況進行較為全面的分析、比較，從而得出徐工集團在這場國有龍頭企業(yè)的“國退”與外國私人投資基金的“洋進”中所處的地位。通過以徐工集團為案例，探討外資并購在國企改革中的利弊，以及如何從產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟安全的角度來建立公平、合理的機制，并盡快出臺規(guī)范的制度，進一步規(guī)范國企的產(chǎn)權交易，從而提高產(chǎn)業(yè)整合能力，早日走出經(jīng)營困境，選擇自主發(fā)展的經(jīng)營管理模式。 本文主要分五個部

3、分。其中，引言部分簡要介紹了徐工并購案的發(fā)生的概況。第一章簡述了我國工程機械行業(yè)的發(fā)展狀況，尤其是近幾年來宏觀調(diào)控對該行業(yè)發(fā)展的影響，并介紹了徐工集團及其下屬子公司徐工科技的概況及其經(jīng)營業(yè)績發(fā)展戰(zhàn)略，由此折射出整個工程機械行業(yè)的競爭格局和發(fā)展狀況。并通過描述凱雷入主徐工科技的過程，為下文“國退”與“洋進”的利弊分析作了必要的鋪墊。 本文的第二章主要通過對徐工集團控股上市子公司徐工科技最近三年來的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況進行深入的研究，

4、著重對公司的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進行了細致的分析，從而對“洋進”之前的徐工集團的財務狀況作必要的了解以及為下文徐工集團的“國退洋進”現(xiàn)象作進一步討論。 本文的第三章主要側(cè)重于“國退”對徐工集團的重大影響，從徐工集團的改制動因、改制思路和改制過程進行全面分析，由此來探討“國退”對徐工造成的影響，從中反映了大型國有企業(yè)股權改制的無奈與必要性。文章的第四章承接第三章的問題，從“洋進”的角度來分析外資并購對徐工集團戰(zhàn)略發(fā)展