TZ基層供電公司全面預(yù)算管理的控制研究.pdf

1、本文研究了TZ基層供電公司全面預(yù)算管理的控制。 TZ電力股份有限公司己經(jīng)推行全面預(yù)算管理。對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施理解認(rèn)識(shí)不足，尚未建立系統(tǒng)、完善的全面預(yù)算管理體系和制度，對(duì)公司生產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系、業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠，資本預(yù)算管理有待加強(qiáng)，全面預(yù)算管理的運(yùn)行過(guò)程包括預(yù)算編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在需要改革和完善的問(wèn)題。根據(jù)行業(yè)特性、歷史和現(xiàn)實(shí)管理的要求，TZ電力股份有限公司應(yīng)

2、當(dāng)以成本為核心來(lái)構(gòu)建全面預(yù)算管理模式。在以成本為核心的預(yù)算管理模式下，預(yù)算編制主要包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)：設(shè)定目標(biāo)成本、分解落實(shí)目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目前公司的目標(biāo)成本，采用的是一種以確保利潤(rùn)水平為前提的“倒擠”方式確定的：目標(biāo)成本的分解，是將目標(biāo)成本沿著成本控制對(duì)象(物)、成本控制主體(人)和成本控制時(shí)間序列(期間)進(jìn)行分解的；目標(biāo)成本考核通過(guò)建立有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度、崗位責(zé)任制度、管理信息系統(tǒng)及有效的激勵(lì)來(lái)實(shí)施。 公司應(yīng)當(dāng)建立以歸

3、口管理為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制，即規(guī)定組織內(nèi)的某種資源或某類項(xiàng)目由一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)管理，所有與此資源或項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)都要由該專門部門負(fù)責(zé)或參與管理的機(jī)制。預(yù)算的執(zhí)行控制及考核由生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門執(zhí)行。 FZ電力股份有限公司的全面預(yù)算管理有待完善，確立科學(xué)的預(yù)算編制的原則，拓展預(yù)算范圍，建立交互式、權(quán)責(zé)對(duì)等的全面預(yù)算編制方法、程序及相關(guān)管理制度，重視事前決策對(duì)成本的控制作用，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，形成和