中鐵十七局集團有限公司培訓體系實證分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設的進一步提速，我國國有企業(yè)的現(xiàn)代管理被提上議事日程，特別是企業(yè)員工培訓問題，越來越引起業(yè)界和理論界的重視，企業(yè)的人力資源管理，已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工培訓體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。實踐證明，由培訓管理、培訓規(guī)劃與培訓計劃、培訓課程、培訓師資、培訓實施與評價五個模塊構建的員工培訓體系，不但符合現(xiàn)代企業(yè)管理原理，而且極具可操作性和實用性，

2、該體系從一個全新的角度詮釋了培訓管理工作，對企業(yè)培訓管理人員和各級主管都會有很好的啟發(fā)作用。本文以此五個模塊體系為切入點，借助現(xiàn)代管理理論、人力資源管理理論和經(jīng)濟學原理，對中鐵十七局集團有限公司的人力資源管理培訓體系進行實證分析，由此展開，研究國有大型企業(yè)人力資源管理中關于員工培訓體系的問題，探討其形成原因，并提出類似中鐵十七局集團有限公司現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，實施五大模塊體系，發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略作用，強化員工培訓的策略與方法。提出的問