廣東省粵旅集團有限公司業(yè)務(wù)整合的戰(zhàn)略診斷.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以粵旅集團為研究對象，對旅游企業(yè)業(yè)務(wù)整合進行了研究。文章首先結(jié)合有關(guān)管理理論和工作實踐，進行了文獻綜述和研究方法的介紹。通過對粵旅集團的內(nèi)部資源分析，挖掘企業(yè)的核心專長和核心能力；再利用波特五力模型，對粵旅集團各行業(yè)的外部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)各行業(yè)在競爭環(huán)境中所處的地位和競爭優(yōu)勢，確定那些行業(yè)應(yīng)該進行重點發(fā)展，那些行業(yè)需要進行整合；然后，應(yīng)用SWOT分析法，對粵旅集團的戰(zhàn)略進行診斷，重點發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合存在的問題。最后，合理、科學的提出業(yè)務(wù)的

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